查爾姆斯理工大學(xué)作為邁向創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的成功案例,其發(fā)展歷程經(jīng)歷了關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)下的部落關(guān)系,社會資本積累與創(chuàng)業(yè)組織機(jī)制的完善,戰(zhàn)略性管理推動下的全面創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。從組織分析的新制度主義視角分析查爾姆斯理工大學(xué)轉(zhuǎn)型的要素,可以看出完善的機(jī)構(gòu)保障、健全的系統(tǒng)溝通、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持、有效的戰(zhàn)略引領(lǐng)、良好的文化支撐是其成功的關(guān)鍵要素。上述五種要素由外而內(nèi)分為"內(nèi)核層-保護(hù)帶層-外圍層"三個(gè)層次,形成一個(gè)完整有效的創(chuàng)業(yè)型大學(xué)發(fā)展范式,這種范式不僅闡釋了創(chuàng)業(yè)型大學(xué)轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律,同時(shí)也為我國創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的發(fā)展提供了參考。

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【文章目錄】：
一、查爾姆斯理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的形成之路
    (一)關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)下的部落關(guān)系(1960年-1990年)
        1.大學(xué)關(guān)鍵人物的引領(lǐng)
        2.激發(fā)學(xué)術(shù)組織創(chuàng)業(yè)的積極性
        3.拓展大學(xué)與外部組織的聯(lián)系
    (二)社會資本積累與創(chuàng)業(yè)組織的完善(1990年-2000年)
        1.注重社會資本的積累
        2.設(shè)立創(chuàng)業(yè)組織機(jī)構(gòu)
        3.創(chuàng)立查爾姆斯商學(xué)院
    (三)戰(zhàn)略性管理推動下的全面轉(zhuǎn)型(2000年至今)
        1.推行戰(zhàn)略性管理
        2.大學(xué)創(chuàng)業(yè)活動的轉(zhuǎn)型
二、查爾姆斯理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)型大學(xué)轉(zhuǎn)型的核心要素
    (一)完善的機(jī)構(gòu)保障
    (二)健全的系統(tǒng)溝通
    (三)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持
    (四)有效的戰(zhàn)略引領(lǐng)
    (五)良好的文化支撐
三、結(jié)語



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