高�；ㄍ顿Y項(xiàng)目多為政府工程,而高校的中心任務(wù)是教學(xué)和科研,如何根據(jù)這些特點(diǎn),做好高�；�(xiàng)目的管理工作就顯得非常重要。新時(shí)期的全球化競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)我國(guó)高教事業(yè)提出了更高的要求。隨著高校逐年擴(kuò)招,高等學(xué)校的基本建設(shè)投資逐年增加,無(wú)疑對(duì)高�；毮懿块T提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 近些年來(lái),在工程建設(shè)量節(jié)節(jié)攀升的大形勢(shì)下,高�；ú块T作為高校中基本建設(shè)的管理機(jī)構(gòu),在吸收消化現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,基本上適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前高校的基本建設(shè),并形成了一套相對(duì)比較完善、成熟的管理體系。為了新形勢(shì)的需要,我們有必要不斷地探索新型的項(xiàng)目管理模式,為基建部門將來(lái)的發(fā)展做好鋪墊。新時(shí)期的高校基建項(xiàng)目大都為體量綜合、造型多樣、功能復(fù)雜、科技含量高的新型建筑,進(jìn)而在建筑技術(shù)和項(xiàng)目管理上提出了前所未有的專業(yè)要求。高�；üぷ鲬�(yīng)與時(shí)俱進(jìn),盡快創(chuàng)造出適合自身的基本建設(shè)管理模式。 文章在對(duì)大連多所高�；ú块T的調(diào)查研究基礎(chǔ)上、研究高�；ㄌ攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)目前高校所應(yīng)用的基建項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行多層比較分析,比較各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性；歸納出各種項(xiàng)目管理模式所適應(yīng)的條件；總結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景——國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
        1.1.1 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
        1.1.2 國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
    1.2 高校基建問題的提出
        1.2.1 高�；ǖ奶攸c(diǎn)
        1.2.2 高�；媾R的問題
    1.3 本文的思路
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排
第二章 對(duì)我國(guó)高�；�(xiàng)目管理發(fā)展的認(rèn)識(shí)
    2.1 高�；窘ㄔO(shè)發(fā)展契機(jī)
        2.1.1 "211工程"和"985"工程建設(shè) 成高�；òl(fā)展契機(jī)
        2.1.2 建設(shè)一批高水平大學(xué)和重點(diǎn)學(xué)科 推動(dòng)高�；ú椒�
        2.1.3 高校調(diào)整與合并
        2.1.4 大學(xué)校園規(guī)劃建設(shè)
    2.2 高�；ǖ臍v史沿革
        2.2.1 高�；òl(fā)展相對(duì)滯后
        2.2.2 高�；I(lǐng)域的改革之路
第三章 國(guó)內(nèi)外基建項(xiàng)目管理模式的分析
    3.1 國(guó)內(nèi)常用項(xiàng)目管理模式分析
        3.1.1 總承包項(xiàng)目管理模式
        3.1.2 平行承發(fā)包項(xiàng)目管理模式
        3.1.3 設(shè)計(jì)或施工聯(lián)合體承包項(xiàng)目管理模式
        3.1.4 NC(Novation Contract)轉(zhuǎn)換型承發(fā)包項(xiàng)目管理模式
    3.2 國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式分析
        3.2.1 CM(Construction Management)項(xiàng)目管理模式
        3.2.2 BOT模式
第四章 我國(guó)高�；ü芾砟Ｊ椒治�
    4.1 高�；�(xiàng)目管理模式的影響因素
        4.1.1 高�；ü芾聿块T
        4.1.2 承包商
        4.1.3 監(jiān)理工程師
        4.1.4 資金成本
        4.1.5 合同
        4.1.6 工程工期
        4.1.7 工程質(zhì)量
        4.1.8 項(xiàng)目規(guī)模
    4.2 目前高�；�(xiàng)目常用管理模式與實(shí)例
        4.2.1 甲方項(xiàng)目部模式
        4.2.2 項(xiàng)目管理承包模式
        4.2.3 施工總承包模式
        4.2.4 代建制
        4.2.5 四種基本項(xiàng)目管理模式的匯總對(duì)比
    4.3 目前高校基建項(xiàng)目管理流程
        4.3.1 高�；ú块T組織機(jī)構(gòu)
        4.3.2 建設(shè)項(xiàng)目前期管理
        4.3.3 工程項(xiàng)目管理
        4.3.4 合同管理
        4.3.5 項(xiàng)目管理流程
第五章 結(jié)論
    5.1 國(guó)內(nèi)高�；ó�(dāng)前現(xiàn)狀
    5.2 高校常用項(xiàng)目管理模式分析
    5.3 高�；ü芾淼年P(guān)鍵
        5.3.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)
        5.3.2 明確責(zé)權(quán)利關(guān)系
        5.3.3 加強(qiáng)合同管理
        5.3.4 重視項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
    5.4 高�；ü芾砉ぷ鞯恼雇�
    5.5 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號(hào)：3751693