本文從我國高校后勤的實際出發(fā),在對高校后勤改革、后勤資源進行層次分析的基礎(chǔ)上,運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和教育學(xué)等知識,努力對高校后勤資源配置的方式及結(jié)構(gòu)問題進行了研究。一是對高校后勤服務(wù)資源的產(chǎn)品屬性進行界定。高校后勤服務(wù)具有商品經(jīng)濟屬性,應(yīng)通過市場機制進行配置；高校后勤改革也應(yīng)按照其產(chǎn)品的基本性質(zhì)逐步運用市場規(guī)律推進。二是進行了后勤資源的分類與分層。高校后勤資源可分為服務(wù)資源和消費資源兩大類,服務(wù)資源包括校內(nèi)服務(wù)資源和校外服務(wù)資源兩大部分,它們都是由人力資源、資產(chǎn)資源所組成；消費資源主要涵蓋教職工、大學(xué)生和學(xué)校三個層面。三是明確了高校后勤服務(wù)的教育職能和經(jīng)濟職能。四是用高校后勤改革模式分析后勤資源配置方式,文章從高校后勤資源分析入手研究高校后勤資源的特點和差異,后勤資源配置的總體趨向和主要方式是市場化程度愈來愈高,校內(nèi)生產(chǎn)資源的比例應(yīng)逐步縮減,校外服務(wù)資源配置應(yīng)不斷上升；就校內(nèi)消費資源的配置而言,應(yīng)在確保校園安全穩(wěn)定的前提下,以市場原則為主分層配置。在推進高校后勤服務(wù)改革過程中,應(yīng)采取科學(xué)合理的方式穩(wěn)步對后勤實體進行“改革”,學(xué)校對后勤實體應(yīng)變“暗補”為“明補”,并逐步減少直至取消,進而推... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路、內(nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
    1.3 預(yù)期的研究成果和創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述及主要概念界定
    2.1 相關(guān)文獻綜述
        2.1.1 國內(nèi)研究文獻綜述
        2.1.2 國外相關(guān)研究文獻綜述
    2.2 相關(guān)概念界定
    2.3 高校后勤資源的層次分類
        2.3.1 高校后勤生產(chǎn)資源分類
        2.3.2 高校后勤消費資源的分類
第三章 陜西高校后勤資源配置現(xiàn)狀
    3.1 陜西高校后勤社會化改革歷程及取得成就
        3.1.1 陜西高校后勤社會化改革歷程
        3.1.2 高校后勤社會化改革所取得的成就
    3.2 陜西高校后勤資源管理模式及存在的主要問題
        3.2.1 陜西高校后勤資源管理模式
        3.2.2 陜西高校后勤資源管理存在的主要問題
    3.3 問題成因分析
        3.3.1 后勤改革思路不清晰,政策保障缺失
        3.3.2 理論指導(dǎo)匱乏,后勤改革難以深化
        3.3.3 缺乏應(yīng)對市場風(fēng)險防范的運行機制
第四章 完善陜西高校后勤資源配置的對策與建議
    4.1 高校后勤資源配置應(yīng)把握的原則
        4.1.1 市場導(dǎo)向原則
        4.1.2 優(yōu)化整合、多元并存的原則
        4.1.3 社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則
        4.1.4 以人為本的原則
    4.2 優(yōu)化配置后勤資源所需要的外部支持對策
        4.2.1 因校制宜選取不同的資源配置模式
        4.2.2 創(chuàng)新運行機制拓寬資金保障渠道
        4.2.3 實施精細(xì)化管理提高后勤服務(wù)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.4 優(yōu)化人力資源配置降低后勤用工成本
    4.3 構(gòu)建高校后勤資源管理過程中的監(jiān)控體系
        4.3.1 加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控的硬體系建設(shè)
        4.3.2 加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控的軟體系建設(shè)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 思考與建議
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校后勤企業(yè)服務(wù)市場的特點及運營方式研究[J]. 陳軍平.  高校后勤研究. 2010(03)
[2]論高校節(jié)約型后勤的內(nèi)涵特征與作用[J]. 張柳華,韓榮貴.  中國高等教育. 2010(10)
[3]高校后勤社會化條件下員工培訓(xùn)探索[J]. 張嘯,王建麗.  高校后勤研究. 2010(02)
[4]挖掘節(jié)能潛力 推進節(jié)約型校園建設(shè)[J]. 劉建萍.  高校后勤研究. 2010(01)
[5]淺談?wù)腺Y源與提升高校后勤競爭力[J]. 劉建萍.  高校后勤研究. 2010(01)
[6]提高資源利用效率 積極構(gòu)建節(jié)約型后勤[J]. 王文虎.  高校后勤研究. 2009(05)
[7]高校后勤社會化改革評估指標(biāo)體系的研究[J]. 潘瑋煒.  高校后勤研究. 2009(04)
[8]重慶高校后勤社會化改革誤區(qū)與對策[J]. 譚利亞,馬銀強.  高校后勤研究. 2009(03)
[9]高校后勤社會化改革的路徑選擇[J]. 劉錦程,朱曉霞,周曉明.  高校后勤研究. 2009(02)
[10]淺談高校后勤用工的成本與風(fēng)險[J]. 李月平.  呂梁高等專科學(xué)校學(xué)報. 2008(04)

博士論文
[1]高校后勤資源配置研究[D]. 彭懷祖.河海大學(xué) 2006

碩士論文
[1]長安大學(xué)后勤社會化改革研究[D]. 劉栓民.西安理工大學(xué) 2008
[2]西北大學(xué)后勤社會化改革研究[D]. 徐剛.西北大學(xué) 2003



本文編號：3204157