【摘要】：高校深度改革的重要內(nèi)容之一是后勤社會(huì)化改革,這一措施能夠有效緩解高校發(fā)展過程中遇到的問題,克服瓶頸推動(dòng)人才建設(shè)腳步加快,促進(jìn)高校教育事業(yè)健康發(fā)展。從全國(guó)范圍內(nèi)高校后勤改革全面實(shí)施以來,我國(guó)各地高校后勤改革取得了突破性的進(jìn)展,原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高校后勤開始呈現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色,后勤轉(zhuǎn)型道路有所轉(zhuǎn)變,在一定程度上緩解了高等教育發(fā)展的瓶頸性問題,在此過程中一系列的問題和矛盾有所改變,但是隨之而來的與改革相關(guān)的不滿聲音多發(fā),改革面臨的難度越來越大。由此可見,對(duì)高校后期社會(huì)化改革過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的剖析,針對(duì)改革過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行積極探索,從而為推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革提供理論參考,也為改革效率提升奠定基礎(chǔ)。本文從當(dāng)前我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的背景、發(fā)展目標(biāo)、目前成績(jī)等進(jìn)行分析,采用訪談分析與實(shí)地調(diào)研等方式探索大連市高校三種具備代表性的后勤管理社會(huì)化模式效果。研究結(jié)果顯示,在三種主要的模式中高校后勤改革都存在著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的現(xiàn)象,而以社會(huì)價(jià)值和盈利為目標(biāo)的價(jià)值觀念矛盾沖突也是當(dāng)前高校后勤管理改革方面的突出問題,成為了制約高校教育效果提升的重要因素。在后勤改革方面,學(xué)校、政府改革目標(biāo)不一致,存在著權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象這也是導(dǎo)致改革效果不突出的主要原因。明確政府、后勤和學(xué)校三者之間的關(guān)系以同一改革目標(biāo)是解決改革過程中存在的相關(guān)問題的主要措施。高校在改革深化實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的主導(dǎo)性作用,完善改革措施,建立健全后勤監(jiān)管體系,防止公益性學(xué)校出現(xiàn)后勤改革執(zhí)行目標(biāo)的變化,降低可能出現(xiàn)的后勤管理職能轉(zhuǎn)變,切實(shí)履行自身職責(zé),推動(dòng)后勤深度改革,保障社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。后勤服務(wù)企業(yè)要以改革為契機(jī),立足于校內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出社會(huì)效益,構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和運(yùn)作機(jī)制,轉(zhuǎn)變?cè)心Ｊ?采用科學(xué)的管理體系增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而走向市場(chǎng)化并提升經(jīng)營(yíng)效益。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G647.4

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