【摘要】：在我國,高校后勤管理改革是一個動態(tài)漸變的發(fā)展過程。四川文理學院作為一個有著10年后勤管理改革歷程的高校,依舊存在諸如管理觀念陳舊、管理結構失衡等問題,教學、科研和師生生活與學校后勤管理之間的矛盾逐漸突出。本文通過大量查閱國內外文獻、國家宏觀調控的指導文件、地方政府的相關文件,四川文理學院后勤管理的內部工作報告等資料,梳理了國內外高校后勤管理改革的經驗和教訓,在進行動因、實然狀態(tài)、應然要求的分析后和國內外高校后勤管理改革實踐比較的基礎上,結合四川文理學院自身發(fā)展的特性,在調查研究的基礎上,探討四川文理學院后勤管理的發(fā)展趨勢和對策,形成后勤管理改革的進一步產業(yè)化的市場經濟假設。重點研究四川省文理學院后勤管理改革的方法和對策。 通過分析借鑒國外后勤管理的發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢、國內后勤管理發(fā)展研究的主要現狀,結合我國相關宏觀政策,采取分析法、文獻法、比較研究法以及問卷調研的方法,以社會主義市場經濟改革以及高等教育內部管理改革背景下的高校后勤管理改革的現狀、問題與實踐策略為研究對象。 本文以全面客觀理性的分析反映事實的原則,并提出如下觀點:四川文理學院在深化后勤管理的變革發(fā)展中,還需進一步深化認識、轉變觀念、突出重點、整體推進。按校長負責制的原則,宏觀上認真貫徹落實國務院、省市教育部門關于高校后勤社會化管理改革,樹立科學先進的發(fā)展觀,微觀上深入四川文理學院后勤實體管理結構進行企業(yè)化改革、建立市場化的后勤管理,健全高效的后勤企業(yè)導向、激勵、制約機制及實施創(chuàng)新工程,走多元化的產權化發(fā)展道路、后勤與行政管理剝離、加大監(jiān)管力度、有效利用社會資源,進而建立以市場運行機制為導向完善的后勤管理制度,旨在提高四川文理學院后勤管理整體效益。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G647.4

【參考文獻】

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本文編號：2637260