本文選題：大學(xué)成員 + 依附發(fā)展�。� 參考：《現(xiàn)代大學(xué)教育》2016年06期

【摘要】：大學(xué)成員依附性發(fā)展主要表現(xiàn)為低級(jí)別成員對(duì)高級(jí)別成員的依附發(fā)展,可以分為行政權(quán)力依附性發(fā)展和學(xué)術(shù)權(quán)力依附性發(fā)展。通過M副校長與分管單位的干部換屆聘任案例分析,發(fā)現(xiàn):聘任制改革使大學(xué)成員從依附大學(xué)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐栏酱髮W(xué)領(lǐng)導(dǎo),促成了二者間的依附發(fā)展關(guān)系。大學(xué)成員間的依附發(fā)展關(guān)系是宏觀權(quán)力結(jié)構(gòu)與微觀個(gè)體行為相互建構(gòu)的結(jié)果,一方面現(xiàn)有大學(xué)治理結(jié)構(gòu)中高級(jí)別成員有控制資源并給低級(jí)別成員謀取利益的能力,另一方面低級(jí)別成員有追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,并付諸實(shí)踐行為,而聘任制改革強(qiáng)化了低級(jí)別成員職業(yè)發(fā)展的資源依賴性。
[Abstract]:The development of college members' dependence is mainly the development of the low level members' dependence on high-level members, which can be divided into administrative power dependence development and academic power dependency development. Through the case analysis of M vice president and cadres in charge unit, it is found that the reform of appointment system changes the members of university from dependent university organization to dependent university leader, and promotes the relationship of attachment and development between them. The relationship of dependence and development among university members is the result of the mutual construction of macro-power structure and micro-individual behavior. On the one hand, the high-level members in the current university governance structure have the ability to control resources and gain benefits for the lower-level members. On the other hand, low level members have the internal motive force to pursue personal career development and put it into practice, while the reform of appointment system strengthens the resource dependence of low level members' career development.
【作者單位】： 溫州大學(xué)法政學(xué)院;溫州大學(xué)高等教育研究所;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“中美研究型大學(xué)系主任領(lǐng)導(dǎo)效能及其影響因素研究:大學(xué)內(nèi)部有效治理的視角”,項(xiàng)目編號(hào):15YJC880087
【分類號(hào)】：G647

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙大星;王建文;;高校聘任制改革:女教師群體面臨的困境與出路[J];教書育人;2007年30期

2 傅麗凌;關(guān)于高校聘任制改革的思考[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2001年02期

3 鄭玉剛,蔡根女;關(guān)于高校聘任制改革的若干思考[J];廣東青年干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年03期

4 ;深化對(duì)高校聘任制改革問題的研究[J];國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào);2005年07期

5 鄭玉剛,蔡根女;高校聘任制改革的政策、前景及其邏輯思考[J];長春師范學(xué)院學(xué)報(bào);2005年08期

6 紀(jì)變玲;馬躍如;;高校全員聘任制改革中短期化行為探析[J];湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年04期

7 何農(nóng);;某高校聘任制改革的探索與實(shí)踐[J];人才資源開發(fā);2006年08期

8 梁君臣;宋麗娜;趙麗萍;;高校聘任制改革中的績效考核[J];時(shí)代經(jīng)貿(mào);2006年S2期

9 李春艷;;高校聘任制改革探析[J];河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2009年02期

10 吳斌;;以崗位聘任制改革推進(jìn)高校人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J];北京教育(高教);2011年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 杜黎;我國普通高校教師聘任制改革的初步研究[D];汕頭大學(xué);2004年

2 呂俊蕊;我國研究型大學(xué)教師聘任制改革研究[D];華中科技大學(xué);2009年

3 張怡真;我國研究型大學(xué)教師聘任制改革問題研究[D];西南大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：1895151