本文關(guān)鍵詞：建筑工程施工數(shù)字化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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摘要：我國建筑業(yè)處于管理比較落后的階段。國外數(shù)字化信息化的建設(shè)得到廣泛的運(yùn)用。多年的實踐證明數(shù)字化管理是最有效的方法提高我國工程施工管理水平是非常具有現(xiàn)實價值的。本文以數(shù)字化管理為對象，對建筑施工中的數(shù)字化管理進(jìn)行了深入的探討
　　關(guān)鍵詞：畢業(yè)論文網(wǎng) 建筑工程施工數(shù)字化管理研究
　　
　　一、國內(nèi)外施工數(shù)字化現(xiàn)狀
　　
　　我國可以還沒有具體的全國性的《信息市場法》，僅有一些調(diào)整技術(shù)市場中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)交易關(guān)系的法律，如《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》等，這在一定程度上制約了信息的資源共享與傳播。對設(shè)計單位而言，目前全部采用計算機(jī)制圖，他們只提供曬好的藍(lán)圖，而不提供電子圖紙，擔(dān)心被剽竊和篡改，難以保護(hù)他們的勞動成果。需要政府通過信息資源知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)立法，保護(hù)信息內(nèi)容產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，完善信息內(nèi)容市場監(jiān)管體系。
　　工程項目管理理想的軟件應(yīng)該具備多種功能，關(guān)鍵是政府，業(yè)主，還是施工企業(yè)來承擔(dān)成本。宏達(dá)公司董事長黃沃認(rèn)為：從管理信息化的角度來看，應(yīng)該由企業(yè)進(jìn)行投資，管理采用信息化，管理水平提高了，成本降低，效益提高了，才會要求管理信息化。如果沒有這種要求，工程管理信息化就很難推動。
　　通過電子方式來管理項目的全球市場需求為1萬億美元，可以預(yù)測信息化式的項目管理方式，將成為未來建設(shè)項目管理的主流。無論歐美國家，還是發(fā)展中國家，信息化的項目管理都是一個挑戰(zhàn)，我們要適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢；為建設(shè)工程項目管理的信息化做一些工作，解決信息化過程中的一些問題，滿足建設(shè)工項目管理信息化的需求。政府在推廣信息化項目管理方面責(zé)無旁貸應(yīng)開展信息化的項目管理，不斷探索一條適合我國國情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的研究開發(fā)，推動實際應(yīng)用的深入。
　　　二、建筑施工信息化管理的必要性
　　
　　傳統(tǒng)的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。信息產(chǎn)生、加工、檢索和利用，都在以緩慢的速度在運(yùn)動，影響作用的及時發(fā)揮。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，信息量不斷擴(kuò)大建筑施工復(fù)雜程度越來越突出。限制了在競爭環(huán)境中的發(fā)展能力。實力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行管理。信息化管理意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī)，具有深刻的內(nèi)涵。使建筑施工活動更加科學(xué)化，以提高施工管理的自動化水平。
　　
　　三、如何做好建筑工程施工的數(shù)字化管理
　　
　　1、完善信息化服務(wù)體系
　　建立政府主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商和信息設(shè)備制造商以及企業(yè)共同參與建設(shè)服務(wù)平臺。為信息化技術(shù)水平薄弱的企業(yè)提供信息技術(shù)服務(wù)。建立企業(yè)信息化工程咨詢、評測和監(jiān)理機(jī)制，保證資金合理使用，達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果。營造有利于企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境，完善通信網(wǎng)絡(luò)；建立為電子商務(wù)服務(wù)的企業(yè)CA認(rèn)證中心；完善電子商務(wù)有關(guān)的設(shè)施建設(shè)；堅持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)信息化建設(shè)緊密結(jié)合。采用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推廣‘重大關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好條件。企業(yè)的技改要與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，并將企業(yè)信息化建設(shè)項目納入技術(shù)改造項目管理。
　　
　　2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)層級企業(yè)文化
　　在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化條件下，人們沒有足夠的時間去等待組織記憶形成，必須迅速學(xué)習(xí)新的行為難則和行為方式。網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中的企業(yè)文化，首先是自覺學(xué)習(xí)的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)化的層級結(jié)構(gòu)，有利于組織文化的學(xué)習(xí)。通過網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)，知識與經(jīng)驗的迅速交流，不斷創(chuàng)新新的行為準(zhǔn)則和行為方式。網(wǎng)絡(luò)化層級組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點(diǎn)是一致的。促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)不斷走向繁榮。掌握一定的信息技術(shù)，成為信息管理企業(yè)的主人，建立信息管理的組織，進(jìn)行人員培訓(xùn)，建立一套科學(xué)的管理方法，逐步實現(xiàn)工作程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資料完整化。
　　
　　3、創(chuàng)新數(shù)字化管理模式
　　不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，管理模式各不相同，且與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平密切相關(guān)。與前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的是行為管理方式：與工業(yè)化時期相適應(yīng)的是以泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理的管理方式；與當(dāng)今信息化相適應(yīng)的是現(xiàn)代化管理模式。當(dāng)代現(xiàn)代化管理模式主要有這樣幾個特征：該模式運(yùn)用了大量的現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的研究成果、如控制論、系統(tǒng)論、信息論等，使管理思維和觀念更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求；電子計算機(jī)、現(xiàn)代化通信設(shè)備和其他高科技成果的應(yīng)用，使管理手段進(jìn)一步現(xiàn)代化并促進(jìn)管理理論不斷超前發(fā)展；數(shù)字化管理手段的應(yīng)用，使管理模式由科學(xué)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)控制論、系統(tǒng)論、信息論等科學(xué)理論對管理實踐的指導(dǎo)作用、運(yùn)用系統(tǒng)工程的發(fā)展成果為管理提供有利條件，使現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用在模式的創(chuàng)新之上。
　　
　　4、抓好項目管理的信息化工作
　　要建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，使行業(yè)中的信息共享。促進(jìn)信息化工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使信息正確、及時、全面，給工程總承包項目管理創(chuàng)造一個良好的信息平臺。同時行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極促進(jìn)工程總承包項目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，應(yīng)協(xié)調(diào)各式項目管理軟件之，間的相容性與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，便于更廣泛地使用。項目管理是一個整體的管理控制系統(tǒng)，包括項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、財務(wù)、設(shè)計、采購、材料、安全、文檔等方面的控制與管理。對這些內(nèi)容進(jìn)行量化、動態(tài)和綜合的控制，必須以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺加工數(shù)據(jù)信息，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃科學(xué)方法為支撐，將相關(guān)的軟硬件及人員融合在一起，構(gòu)成一個系統(tǒng)，這就是項目管理信息集成系統(tǒng)。工程項目管理信息化可以縮短建設(shè)工期，減少窩工和返工，可優(yōu)化資源配置和施工，利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本，加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算；保證工程質(zhì)量，是ISO質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的保障；提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性；有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象的塑造。
　　
　　5、搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)
　　當(dāng)今的中國是開放的中國。實現(xiàn)新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織帶來的挑戰(zhàn)與考驗，建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)，對項目經(jīng)理提出了更高的要求，原有的項目經(jīng)理不能滿足需要，開展工程項目管理的專業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。行業(yè)協(xié)會應(yīng)負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)勞務(wù)人員的綜合培訓(xùn)和持證上崗工作，為工程項目管理創(chuàng)造一個良好的社會基礎(chǔ)。
　　
　　6、加快信息技術(shù)隊伍建設(shè)
　　加強(qiáng)與大專院校的密切合作，充分發(fā)揮社會辦學(xué)的優(yōu)勢，采取多種方式培養(yǎng)信息化人才。積極組織推進(jìn)企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格培訓(xùn)。信息化工程的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在軟件供應(yīng)商或軟件開發(fā)人員的指導(dǎo)下，制定周密的實施計劃，建立有效的實施組織，制定一整套規(guī)章制度，使整個系統(tǒng)按部就班，，有條不紊地進(jìn)行。要從簡單技術(shù)人手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上開發(fā)更廣泛、更深入的需求，通過效益驅(qū)動，可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少負(fù)擔(dān)過重而帶來的風(fēng)險，緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。

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