隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,本土企業(yè)在不斷地加強(qiáng)對(duì)外輸出,跨國(guó)業(yè)務(wù)往來(lái)也愈加頻繁,這在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。在此背景下,跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)完善自身財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)模式、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)刻不容緩,從而才能有效地降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率,在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的一種新型組織管理模式,它以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為支撐,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后并未達(dá)到理想的效果,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就,它是一個(gè)逐步推廣優(yōu)化的過(guò)程。基于此,本文將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行研究。本文以中鐵九局集團(tuán)有限公司為例,首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析目前我國(guó)在財(cái)務(wù)共享研究中所欠缺的方面,如財(cái)務(wù)共享的實(shí)務(wù)研究較為單一且匱乏、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方面的深入研究等,并對(duì)財(cái)務(wù)共享相關(guān)概念、理論及發(fā)展進(jìn)行闡述。隨后,通過(guò)實(shí)地調(diào)查與專(zhuān)家咨詢對(duì)中鐵九局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)... 

【文章來(lái)源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心要素

蘭州交通大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文-13-圖3.1中鐵九局集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖3.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施的必要性2005—2008年期間中鐵九局經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，開(kāi)發(fā)了部分大型的國(guó)際綜合體項(xiàng)目，擴(kuò)張了海外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，由此帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，由于核算單位的驟然增多，中鐵九局的各分、子機(jī)構(gòu)之間很難達(dá)到良好的資源共享，加大了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理難度，為中鐵九局的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了問(wèn)題。2011—2014年期間，中鐵九局又進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)張，集中進(jìn)行了諸多跨區(qū)域性工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目導(dǎo)致企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更加龐大，人員規(guī)模急劇增加，加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，弱化了企業(yè)集團(tuán)的管理控制職能，帶來(lái)諸多管理風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)中鐵九局的快速發(fā)展，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。3.2.1財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重中鐵九局是一個(gè)規(guī)模龐大的建筑施工企業(yè)，擁有規(guī)模龐大的分、子機(jī)構(gòu)，并且由于

蘭州交通大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文-15-促進(jìn)企業(yè)核算業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而使企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。3.3中鐵九局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式3.3.1組織結(jié)構(gòu)中鐵九局財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)在財(cái)務(wù)上的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)，該中心選址于中鐵九局集團(tuán)有限公司的總部，由中鐵九局的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管轄，中鐵九局除了跨國(guó)業(yè)務(wù)以外的其他所有分子機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一管理。中鐵九局財(cái)務(wù)共享中心的組織定位見(jiàn)圖3.2。圖3.2中鐵九局財(cái)務(wù)共享中心組織定位中鐵九局財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定員70人，其中主任1人，副主任2人。按照業(yè)務(wù)管理需要內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)類(lèi)科室和綜合管理類(lèi)科室。設(shè)置專(zhuān)業(yè)類(lèi)科室4個(gè)，分別為資產(chǎn)費(fèi)用科、收入成本科、綜合核算科和資金結(jié)算科；綜合管理類(lèi)科室2個(gè)，分別為共享運(yùn)營(yíng)科和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理科。各科室按照內(nèi)部流程配備復(fù)核崗人員和初核崗人員。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各科室的日常管理運(yùn)營(yíng)及人員績(jī)效考評(píng)等工作。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)中鐵九局局級(jí)以及各分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)核算以及收付資金業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，各分支機(jī)構(gòu)不再對(duì)這些基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。中鐵九局的財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。建立了財(cái)務(wù)共享中更新后，并不改變中鐵九局總部以及分支機(jī)構(gòu)的原先財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)，而是分離了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算和管理工作，從而使得中鐵九局釋放了更多的人力資源去促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。中鐵九局財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)如圖3.3。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3516776