隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施以及經(jīng)濟全球化的來臨,建筑行業(yè)迎來無限機遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在日益完善的市場環(huán)境中,企業(yè)要在激烈的競爭中生存發(fā)展必須提升和完善自身的成本控制水平。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是促進經(jīng)濟發(fā)展的核心。目前,我國建筑業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的的成本計算方法和管理手段,經(jīng)常出現(xiàn)成本分配不合理、成本核算不準(zhǔn)確等問題,從而導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨著施工成本增加,利潤空間逐漸縮小的壓力。同時,隨著施工機械化程度的提高,傳統(tǒng)的成本計算方法無法滿足管理水平提升的需求。因此,現(xiàn)代市政工程、企業(yè)工程項目需要一個更加先進的項目成本控制管理方法。本文結(jié)合施工項目成本控制中存在的問題,將掙值法引入建筑施工項目成本控制中進行了研究。首先,文中回顧了成本控制方法在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,包括掙值法的發(fā)展歷程和已有的實踐應(yīng)用成果,闡述了掙值法和其他成本控制方法的特點,介紹了掙值法的原理和實施流程。其次,本文根據(jù)X施工項目成本控制現(xiàn)狀和進度控制現(xiàn)狀,分析了S公司在X工程項目成本控制中存在未充分考慮成本與進度關(guān)系、成本控制方法落后、缺乏成本預(yù)測觀念等問題,針對這些問題將掙值法應(yīng)用于該施工項目成本控制... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目成對項目目標(biāo)成本本身的控制對項目目過程的控

成本進行控制，項目管理人員采取管理方法對存在偏差的地方進行糾偏，使得成本費用控制在一定范圍內(nèi)。2.1.1項目成本控制概念以成本控制理念為基礎(chǔ)，在項目建設(shè)領(lǐng)域進行實踐，是企業(yè)資本節(jié)約的有效方式。通過控制項目投入費用，優(yōu)化費用使用方式，對企業(yè)經(jīng)營效益提升具有重要作用[52]。在展開項目成本控制的討論時，可以有如下作用：(1)對支出進行控制，降低了成本。(2)監(jiān)測對應(yīng)的計劃目標(biāo)和實現(xiàn)的過程。(3)以現(xiàn)有的工作為基準(zhǔn)，對成本控制工作以及未來進行的成本控制工作提供有效的參考依據(jù)。項目成本控制的概念界定如圖2-1所示。圖2-1項目成本控制的概念界定項目成本控制，即以達到工程項目既定成本目標(biāo)為目的，以確保工期與質(zhì)量為前提，在有效管控與糾偏工程項目施工所涉相關(guān)耗費的同時，最大力度削減成本的過程。項目成本控制的內(nèi)容主要集中在三個方面，一是重視誘發(fā)成本變化的根本緣由，二是判斷成本控制線有無轉(zhuǎn)變，三是結(jié)合發(fā)展實況做以調(diào)整。成本控制主要含有以下幾點：第一，實時跟進成本計劃落實現(xiàn)況，比對計劃確認(rèn)有無存在偏差，一旦出現(xiàn)偏差必須找到引發(fā)成本改變的原因并采取相關(guān)舉措；第二，準(zhǔn)確記錄因為成本改變而出現(xiàn)變動的情況；第三，除了不合理和不和規(guī)變更以外，成本控制內(nèi)還不得引進錯誤變更；第四，一旦出現(xiàn)變更，必須保證在合理基礎(chǔ)上予以管理；第五，保證成本支出中不可預(yù)測的部分控制在總承包范圍以內(nèi)。在成本控制過程中，還要找出導(dǎo)致節(jié)約或是超支項目成本的根本原因，并聯(lián)系其他控制一并應(yīng)用，極力規(guī)避由于成本控制過度而引發(fā)進度滯緩、質(zhì)量下滑或難以擔(dān)負風(fēng)險的情況。由過程目標(biāo)角度理解項目成本控制，即在保證節(jié)約資金、工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行環(huán)節(jié)控制，既包括設(shè)計與竣工環(huán)節(jié)，也包括施工與驗收環(huán)節(jié)

第二章成本控制理論概述13方式實現(xiàn)傳導(dǎo)并調(diào)節(jié)另一個系統(tǒng)的主要過程。確定并分別管控活動所含要素是確保成本控制有效性的基本前提。具體的路徑如圖2-2所示。外部環(huán)境圖2-2控制系統(tǒng)的外形結(jié)構(gòu)圖2.1.2項目成本控制內(nèi)容為達到工程項目的既定成本目標(biāo)，以確保工期與質(zhì)量為前提，在有效管控與糾偏工程項目施工所涉相關(guān)耗費的同時，最大力度削減成本的過程叫做項目成本控制。通過科學(xué)的方法合理有效的實行成本控制措施可以使項目的經(jīng)濟效益更上一層樓[53]。推行項目成本控制的最終目的在于借助各類成本管控舉措削減成本項目成本，由此實現(xiàn)最低成本目標(biāo)。但最低成本控制必須遵循既有原則，既要滿足工期要求，又要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)掘削減成本的可能性，同時發(fā)掘有效縮減成本的方式。企業(yè)成本控制，即以企業(yè)為主體，結(jié)合所從事行業(yè)經(jīng)驗預(yù)算某項目的成本，在還未出現(xiàn)支出時便能滿足調(diào)控需求，以此確保整個項目順利運轉(zhuǎn)[54]。相關(guān)成本支出主要涉及以下四點，一是項目投標(biāo)所用支出，二是未施工時的準(zhǔn)備程序，三是施工過程，四是完工過程，均會對企業(yè)盈利造成影響。因此，建筑企業(yè)進行投標(biāo)時必須事先給春精準(zhǔn)的項目成本預(yù)算，以此達到提高投標(biāo)競爭力的目的。進行項目實施期間，為達到投標(biāo)項目相關(guān)質(zhì)量的具體要求，必須以投標(biāo)前的項目成本預(yù)測進行成本控制，謹(jǐn)慎處理所有耗費，盡力規(guī)避非必須的支出項目，縮減成本支出；進行竣工驗收期間，必須提高把關(guān)力度，全面核查項目執(zhí)行現(xiàn)況，并逐個比對項目中所涉內(nèi)容，同時聯(lián)系相關(guān)漏洞做出整理思考，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，避免再出現(xiàn)利潤虧損�？刂谱饔梅答佔饔每刂葡到y(tǒng)施控主體受控客體

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于掙值法的JM公司成本控制研究[D]. 劉子瑞.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3379542