開展國際承包工程已成為我國對外投資與合作的重要組成部分和實施“走出去”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)繼續(xù)占據(jù)市場最大的市場份額,但我國涉足國際工程總承包的歷史很短,經(jīng)驗不足,在海外承包的工程項目也多以基礎(chǔ)建設(shè)為主,各種技術(shù)含量并不高,和發(fā)達國家之間還有很大的差距,只有采用科學管理辦法控制成本,提高企業(yè)的核心競爭力,才能實現(xiàn)與國際先進水平接軌。本文首先介紹了研究的背景,結(jié)合國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,提出研究的內(nèi)容和目的。隨后介紹了工程成本的含義和成本管理的內(nèi)容,通過國際工程總承包項目成本管理現(xiàn)狀的分析,找到我國目前國際工程項目管理方面存在的問題,確定18個主要成本影響因素,針對問題建立全過程控制體系。利用層次分析法對影響因素重要性進行權(quán)重排名。通過使用層次分析法,將定性的討論轉(zhuǎn)化為定量的分析,計算各個影響因素的權(quán)重,對權(quán)重進行排序,找出重點要檢測的因素,建立全過程成本控制體系。最后結(jié)合實際案列,對全過程控制體系進行應用,控制項目的成本,提高利潤,增強企業(yè)的競爭力。同時也提到目前發(fā)展的局限,需要不斷研究成本控制的方法。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的目的和內(nèi)容
        1.3.1 本文研究的目的
        1.3.2 本文研究的內(nèi)容
第2章 國際總承包項目成本管理分析
    2.1 國際總承包項目成本管理概述
    2.2 國際承包項目全過程成本管理基本理論
        2.2.1 國際總承包項目全過程成本的范圍
        2.2.2 國際總承包項目成本的概念及內(nèi)容
        2.2.3 國際總承包項目成本管理的原則
        2.2.4 國際總承包項目成本控制的關(guān)鍵點
    2.3 我國國際總承包項目成本管理存在的主要問題
    2.4 成本管理中存在的問題帶來的影響
        2.4.1 未形成科學的成本控制體系的影響
        2.4.2 未全面評估市場條件對資源的影響作用
        2.4.3 未合理預計工程工期、質(zhì)量以及范圍的變更的影響
第3章 國際總承包項目全過程成本控制體系的建立
    3.1 國際總承包項目全過程成本管理的重要性
    3.2 各階段成本控制的影響因素的確定
        3.2.1 投標階段主要影響因素
        3.2.2 設(shè)計階段主要影響因素
        3.2.3 采購階段主要影響因素
        3.2.4 施工階段主要影響因素
        3.2.5 竣工驗收階段主要影響因素
    3.3 國際承包工程項目全過程成本控制體系的建立
    3.4 層次分析法的應用
        3.4.1 層次分析法的簡介
        3.4.2 層次分析法的建模步驟
第4章 實例分析-以蘇丹恩圖曼技術(shù)學校為例
    4.1 項目所在國介紹
        4.1.1 蘇丹國情簡介
        4.1.2 蘇丹工程承包項目主要風險分析
    4.2 蘇丹恩圖曼技術(shù)學校項目簡況
    4.3 項目各階段成本影響因素重要性排序
        4.3.1 建立評價模型
    4.4 成本因素排序結(jié)果分析
    4.5 成本控制措施建議
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀學位期間的研究成果



本文編號：2963863