【摘要】：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理主要是根據(jù)項(xiàng)目的工期要求,制定總進(jìn)度計(jì)劃和各里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)控制,進(jìn)度控制的主要內(nèi)容就是通過實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后,增加材料資源的投入,人力和機(jī)械的投入來進(jìn)行趕工滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理還是比較被動(dòng)的,也許一個(gè)突然發(fā)生的事件就會(huì)讓管理者無從入手。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)主動(dòng)的管理過程,它能提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。本文目的是研究在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,能幫助施工企業(yè)的管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前就能預(yù)知可能會(huì)發(fā)生的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),通過制定控制措施,來減小進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)后帶來的損失。本文的研究內(nèi)容就是如何將風(fēng)險(xiǎn)管理的方法應(yīng)用到進(jìn)度管理中去,在項(xiàng)目實(shí)施前如何整理出影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,采用哪種方式對(duì)這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度怎么來評(píng)價(jià),并針對(duì)這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)措施。最后還研究了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一些方法。通過研究進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,得出了一套完整的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在蘇州飯店改建項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)例應(yīng)用,證實(shí)了將風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理相結(jié)合的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是有幫助的,使施工總承包企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),積極的去面對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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1 薛霖;工程施工項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];北京交通大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2520132