【摘要】：隨著化石能源的不斷枯竭及環(huán)境污染的持續(xù)惡化,光伏智能建筑隨光伏技術(shù)的發(fā)展而受到越來越多的關(guān)注。在建筑工程項目管理中,工程的質(zhì)量、成本、安全和工期是項目管理中最重要的四個方面,其中工期管理在這四個方面中又居于最首要的位置,工期的延誤將直接造成成本的上升及項目風(fēng)險系數(shù)的提高。一方面,傳統(tǒng)工期管理工具由于缺乏量化分析基礎(chǔ),使在制定工期計劃的過程中缺乏科學(xué)的依據(jù),從而造成工期估計不準(zhǔn)確;另一方面,光伏建筑建設(shè)項目具有技術(shù)難度大、工期要求高的特點。因此,如何進(jìn)行科學(xué)合理的工期管理和進(jìn)度控制以提高項目管理水平、降低綜合成本具有顯著的社會經(jīng)濟效益。本文以國家電網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)研究院屋頂光伏智能建筑項目為研究對象,對光伏智能建筑項目工期管理展開了研究。首先,本文對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,對工期管理常用的理論及工具進(jìn)行了歸納和整理;其次,本文對設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣進(jìn)行了初步改進(jìn),在傳統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣的基礎(chǔ)上,引入了若干衍生矩陣,提出了工期計劃編制模型;再次,本文基于關(guān)鍵鏈技術(shù)提出了關(guān)鍵鏈的識別方法,并對關(guān)鍵鏈及非關(guān)鍵鏈上的工序進(jìn)行了緩沖區(qū)的設(shè)置,提出了緩沖區(qū)內(nèi)設(shè)置工期裕量的新方法并建立了緩沖區(qū)預(yù)警機制;最后,本文以國網(wǎng)經(jīng)研院屋頂光伏智能建筑項目為例,對此類工程項目的工期管理問題展開了應(yīng)用研究。本文的實例分析表明,基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣及關(guān)鍵鏈技術(shù)的工期計劃編制及監(jiān)控方法切實可行,從靜態(tài)看可以有效的縮短工期計劃,達(dá)到節(jié)約資源、提升招標(biāo)競爭力的效果,從動態(tài)上看,可以通過預(yù)警機制對工程實施過程進(jìn)行有效監(jiān)控,降低項目風(fēng)險。本文的研究將對光伏智能建筑項目的工期管理提供一定的研究價值。
【圖文】：

4）團結(jié)協(xié)作原則目能否如期完工最終要是落實到人的層面，，從個人及制度層面營造和諧激發(fā)團隊成員的士氣，將為項目工期的成功管理提供思想層面的保證。目工期管理主要工具節(jié)將對本文涉及的幾個工期管理的主要工具進(jìn)行簡要介紹。目前國內(nèi)外常管理工具有：甘特圖（橫道圖）、計劃評審技術(shù)(PERT)、設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣re)、關(guān)鍵鏈(Critical Chain)等。甘特圖特圖也稱為橫道圖，是由學(xué)者Gantt在1917年提出的一種項目進(jìn)度管理工中，項目信息主要分為任務(wù)和時間兩個維度，如圖 2-1 所示。通過甘特圖員可以清晰的看出各項任務(wù)的起始時間，這種直觀、易讀的管理工具為帶來了很大程度的便利性。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2520123