【摘要】：作為企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一,并購是一個復(fù)雜的過程,理論的指導(dǎo)與實踐的支撐都是必不可少的。企業(yè)并購后的整合過程中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的決定因素。如何增強(qiáng)企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)并使之最大化是學(xué)術(shù)界及實務(wù)中都亟需解決的問題,但我國目前對于協(xié)同效應(yīng)的理論研究還并不成熟,具有一定的局限性。鑒于協(xié)同效應(yīng)的重要性,加強(qiáng)對相關(guān)課題的研究和分析,對于學(xué)術(shù)研究和實踐指導(dǎo)都具有一定的現(xiàn)實意義和理論價值。騰訊文學(xué)橫向并購盛大文學(xué)的案例有著充分的代表意義和研究價值。二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的閱文集團(tuán)實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng),成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)中的佼佼者,此次并購徹底改變了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場原有的格局,對行業(yè)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)自身的特點(diǎn)和協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)理論,本文以案例分析法為主、文獻(xiàn)研究法為輔,針對騰訊文學(xué)并購盛大文學(xué)的案例,構(gòu)建了包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)評價體系,詳細(xì)介紹了騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)的基本情況、并購的過程、動機(jī)及之后的整合措施,從經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同三個方面對并購所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了分析。最后,本文總結(jié)了騰訊文學(xué)并購盛大文學(xué)這一典型案例中的有效經(jīng)驗和啟示。騰訊文學(xué)兼顧了成本領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略,通過并購實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng),提升了企業(yè)的綜合競爭力和議價能力,開發(fā)了新產(chǎn)品和新市場,致力于打造泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展方向,對于人才的保留和文化的融合也十分重視。這些經(jīng)驗和啟示對其他企業(yè)的并購活動也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F275;I206.7-F

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本文編號：2758350