發(fā)布時間：2025-01-14 18:55

　　上世紀90年代以來的國有銀行商業(yè)化改革，正在經(jīng)歷產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵時期。通過股份制改造和上市，適應于市場經(jīng)濟體制的公司制法人治理結(jié)構(gòu)正逐步趨于完善。國有商業(yè)銀行的改革需要解決新的主要問題是運行機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，即通過運行機制的優(yōu)化和創(chuàng)新來實現(xiàn)國有商業(yè)銀行改革的進一步深化。 上世紀末以來，我國基金業(yè)的規(guī)�？焖倥蛎�。國有商業(yè)銀行在參與基金業(yè)務(wù)過程中獲得了新的發(fā)展契機。然而，當前我國國有商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)機制運行缺乏適應市場需求的成熟的管理文化，市場定位和品牌戰(zhàn)略不明晰，面向市場的強烈的創(chuàng)新意識和風險意識不足，“以客戶為中心”的經(jīng)營理念和服務(wù)水平有待進一步提升。 國有商業(yè)銀行要充分利用當前基金業(yè)務(wù)快速增長的這一難得的歷史性發(fā)展機遇，從國有商業(yè)銀行的實際出發(fā)，借鑒國外商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，以“重銷售，更要重服務(wù)”為主線，從經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理模式的變革、信息管理系統(tǒng)的健全和客戶關(guān)系管理的改善等方面優(yōu)化運行機制，促進代理基金業(yè)務(wù)運行機制的整體上的改進和完善，從而獲得核心競爭力的增強，促使國有商業(yè)銀行真正成為我國社會主義市場經(jīng)濟中充滿活力、起主導作用的金融企業(yè)。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2:目前基金業(yè)務(wù)經(jīng)營渠道份額圖

第4章我國國有商業(yè)銀行代理基金業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析與投資者之間有三個、兩類渠道，首先是基金公司直銷，其次是券公司代銷，由于個人投資逐漸占據(jù)客戶主體，因而市場觸角眾地位呈上升趨勢且占主導地位。我國目前基金銷售中銀行代銷占占25%，其他為基金公司直銷，其中國有商業(yè)銀行代銷占45%。

本文編號：4027040