現(xiàn)階段有關人才測評招聘方面的研究多是基于大型企業(yè)組織的，大型企業(yè)組織基于自身組織能力和專業(yè)化水平，在招聘中多采用系統(tǒng)的人才測評技術，整體招聘測評體系完整、規(guī)范、效率較高。但由于其靈活性及針對性不強，過于復雜，在中小企業(yè)中不能得到有效的利用和認可。而以深圳中小板上市公司為代表的優(yōu)秀中小企業(yè)由于自身管理水平、資源技術條件的限制，在招聘測評方面較弱，已成為其人才戰(zhàn)略的關鍵制約性因素，進而成為其快速成長的瓶頸。 通過對中小板企業(yè)人才特性及測評方案的深入分析，本文對其崗位劃分提出了新的思路，設計了包括研發(fā)、管理、營銷等兼具靈活性和通用性的五大職系及其對應的人才素質特征的關鍵指標，進而對中小板企業(yè)招聘測評體系進行了重新設計。試圖通過流程體系的重新設計和內外資源的充分整合利用，提出有針對性地解決方案。 鑒于創(chuàng)新性、敬業(yè)精神等關鍵指標的測評度量具有通用性特征，本文在流程中引入了人力資源管理的第三方服務。通過專業(yè)服務提供商的標準化測試體系去實施完成，可以提高效率，為企業(yè)人才測評的前端提供定量化有效的支撐。而中后期的測評招聘由企業(yè)自身根據(jù)專業(yè)化需求來完成，進而做出有效的選拔決策。...

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學位級別】：碩士

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圖4一2職系崗級分類標準Fig.4·2PositonandOeeuPationSeriesClassifiedGraPh

還需要其他部門人員的協(xié)調支持，因此“項目小組”的成立是整個項目的順利實施的關鍵�！敖y評標準體系基本模型”可以按照如下模式牌]:圖4一1測評標準體系基本模型Fig.4·1TheModelofMeasurementStandardSystem測測評目的的....

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