隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)分離,這必將造成作為公司經(jīng)營(yíng)者的高管層和作為公司所有者的股東之間存在目標(biāo)和利益上的不一致,這種不一致無疑會(huì)給企業(yè)帶來委托代理問題,而解決該問題的關(guān)鍵就是如何最大程度地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為所有者工作。因此,經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的焦點(diǎn)。在國(guó)外該制度得到了很好的發(fā)展并且相關(guān)法律也比較完善。相比之下,我國(guó)的發(fā)展相對(duì)較慢,盡管一些上市公司已經(jīng)開始制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下是否有效?是否能真正起到激勵(lì)作用以及該效用如何衡量?本文從理論與案例分析兩方面入手,對(duì)上述問題進(jìn)行了分析。 本文通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)的概念、形式、作用以及理論的分析,對(duì)股權(quán)激勵(lì)的概念進(jìn)行了完善即“主要是指以本公司股票為標(biāo)的,對(duì)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、骨干員工及其他人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制”。并且認(rèn)為該機(jī)制的本質(zhì)是“企業(yè)所有者通過讓渡公司部分股權(quán),使他們以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而能夠促使其與所有者的利益保持一致,更好地為公司服務(wù)”。其次通過對(duì)我國(guó)上市公司主要激勵(lì)模式的總結(jié)。提出適合我國(guó)上市公司采用的主要激勵(lì)模式即股票期權(quán)、限...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文框架及主要觀點(diǎn)
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
2. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效用的理論分析
    2.1 激勵(lì)理論概述
        2.1.1 管理學(xué)激勵(lì)理論
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生及其在公司治理中的作用
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生及發(fā)展
        2.2.2 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的法律基礎(chǔ)
        2.2.3 股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的作用
    2.3 股權(quán)激勵(lì)概述
        2.3.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.3.2 股權(quán)激勵(lì)的形式
        2.3.3 股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)及作用
    2.4 股權(quán)激勵(lì)的理論分析
        2.4.1 委托—代理理論
        2.4.2 交易費(fèi)用理論
        2.4.3 人力資本理論
        2.4.4 產(chǎn)權(quán)理論
3. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效用及其度量
    3.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施概況
    3.2 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效用
        3.2.1 股權(quán)激勵(lì)的正效用---利益趨同效用
        3.2.2 股權(quán)激勵(lì)的負(fù)效用---壕溝效用
        3.2.3 股權(quán)激勵(lì)的綜合效用
    3.3 股權(quán)激勵(lì)效用的度量
        3.3.1 股權(quán)激勵(lì)效用的度量標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.2 股權(quán)激勵(lì)效用的度量標(biāo)準(zhǔn)選擇
4. 案例分析-萬科公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃效用研究
    4.1 萬科公司的背景介紹
    4.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案
        4.2.1 基本操作流程
        4.2.2 激勵(lì)基金介紹
        4.2.3 歸屬方式及條件
        4.2.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象
        4.2.5 實(shí)施情況
    4.3 萬科公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后的案例分析
5. 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在的問題以及提升其有效性的途徑
    5.1 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃存在的問題
    5.2 提升股權(quán)激勵(lì)有效性的途徑設(shè)想
6. 結(jié)束語
    6.1 本文的主要結(jié)論
    6.2 本文有待繼續(xù)研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3915686