董事會(huì)是企業(yè)公司治理中的一個(gè)重要的組織，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們認(rèn)識(shí)水平的不斷進(jìn)步，董事會(huì)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。原來(lái)的董事會(huì)權(quán)力集中，董事會(huì)成員屬于公司內(nèi)部人員；現(xiàn)在的董事會(huì)引入了獨(dú)立董事，董事會(huì)成員加入了外部人士，而且通過(guò)在董事會(huì)下面設(shè)置由獨(dú)立董事任職的專門委員會(huì)使得董事會(huì)的權(quán)力得以分散。由于董事和企業(yè)高級(jí)管理人員往往都是董事會(huì)成員或者都會(huì)對(duì)董事會(huì)的決策產(chǎn)生影響，所以他們就可能自己為自己制定薪酬，并且企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬正在呈逐年的上升趨勢(shì)，所以企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬的制定權(quán)也是董事會(huì)被分散的權(quán)力中的一部分。權(quán)力分散后，企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬由董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)來(lái)決定。薪酬委員會(huì)的成員大部分都是獨(dú)立董事等公司外部人員，這樣就可以解決高級(jí)管理人員薪酬過(guò)高而導(dǎo)致的公平問(wèn)題。 在歐美等國(guó)家，薪酬委員會(huì)的設(shè)立與實(shí)施都已經(jīng)比較成熟了，而我國(guó)只是在2001年的《上市公司治理準(zhǔn)則》中提議上市公司設(shè)立專門的委員會(huì)。本文通過(guò)調(diào)查我國(guó)的100家上市公司并收集這些公司年報(bào)的方式，統(tǒng)計(jì)了我國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)在公司治理方面的信息，對(duì)所獲得的信息進(jìn)行了分類，總結(jié)了我國(guó)上市公司在公司治理方面的問(wèn)題，并提... 

【文章來(lái)源】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一部分 關(guān)于薪酬委員會(huì)
    一、薪酬委員會(huì)的產(chǎn)生背景及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解析
    二、薪酬委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
        (一) 薪酬委員會(huì)成員的組成
        (二) 薪酬委員會(huì)的工作流程
        (三) 薪酬委員會(huì)與其他專門委員會(huì)及董事會(huì)之間的關(guān)系
第二部分 薪酬委員會(huì)在我國(guó)上市公司中的運(yùn)用現(xiàn)狀
    一、對(duì)我國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)制度的調(diào)查
    二、調(diào)查結(jié)果及現(xiàn)狀分析
        (一) 調(diào)查結(jié)果
        (二) 現(xiàn)狀分析
第三部分 結(jié)論與建議
    一、增強(qiáng)薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性
    二、強(qiáng)化薪酬委員會(huì)的權(quán)力，明晰薪酬委員會(huì)的職責(zé)
    三、薪酬委員會(huì)在做出薪酬決定過(guò)程中應(yīng)該發(fā)揮自己的獨(dú)立判斷
    四、薪酬委員會(huì)應(yīng)保證在薪酬制定上投入足夠的精力
    五、薪酬委員會(huì)的成員應(yīng)具備有關(guān)薪酬的專業(yè)知識(shí)
    六、對(duì)獨(dú)立董事也要有合理的激勵(lì)與監(jiān)督
    七、完善企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
    八、規(guī)范公司的信息披露
第四部分 薪酬委員會(huì)制度在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)行的思考
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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