我國上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究
發(fā)布時間:2021-07-30 02:30
一、選題的背景及意義(一)研究背景改革開放后,家族企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)運行的重要組成部分,其中許多優(yōu)秀的家族企業(yè)紛紛公開上市,進(jìn)入公眾的視野,其發(fā)展特別是治理結(jié)構(gòu)變革已經(jīng)成為理論界和實業(yè)界關(guān)注的重點。因此,研究上市家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題對于促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推動我國資本市場和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實指導(dǎo)作用。(二)理論價值及現(xiàn)實意義1、跨學(xué)科地研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以有效地提出促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的對策,促進(jìn)我國家族企業(yè)的發(fā)展。多角度的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究,避開了單純地研究家族企業(yè)發(fā)展問題,將企業(yè)理論、人力資本理論、文化傳統(tǒng)理論結(jié)合起來,用聯(lián)系的觀點來研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生與演變,可以補(bǔ)充與完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的研究?鐚W(xué)科地研究家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以有效地提出促進(jìn)家族企業(yè)發(fā)展的對策,促進(jìn)我國家族企業(yè)的發(fā)展。2、中國上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究可以為促進(jìn)我國家族企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)。我國許多上市家族企業(yè)在其發(fā)展中沒有解決好治理結(jié)構(gòu)問題,或因過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本對人力資本的雇傭問題,而使得企業(yè)的發(fā)展缺乏人力資本的支持;或是沒有在企業(yè)內(nèi)建立一個制衡的治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致決策失誤,產(chǎn)生內(nèi)亂...
【文章來源】:西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:161 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型
圖 1-4 家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型圖中的三個圓環(huán)代表著三個集團(tuán)或三種角色:家族成員、所有者、管經(jīng)理人)。每一集團(tuán)中的人可能扮演一種角色(如區(qū)域 1僅為家族成可能扮演兩種角色(如區(qū)域 1&2,即使家族成員又是所有者),還可能演三種角色(如區(qū)域 1&2&3,集家族成員、所有者和經(jīng)理與一身)。這模型形象地突出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的典型特征。秉承這種“多重角色,Neubauer等人(1998)進(jìn)一步比較了家族企業(yè)與非家族企業(yè)治理結(jié)“多重角色”,非家族企業(yè)僅面臨由所有者、董事會與管理者 3個治理機(jī)合成的 7種角色定位,包括企業(yè)主本身、董事會本身、管理者本身、——董事會、企業(yè)主——管理者、董事會——管理者、企業(yè)主——董事理者;而家族企業(yè)卻還要增加家族因素,從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨 15的角色定位,從而使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更為復(fù)雜的治理結(jié)體圖 1-5所示:
圖 1-7 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形成與發(fā)展的三維發(fā)展過程模型(三)家族企業(yè)中的信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,家族成員間的相互信任是一種重要的治理機(jī)制,它抑制了企業(yè)的投機(jī)行為,有助于形成道德忠誠的聲譽(yù)基礎(chǔ)(C.Aronoff&J.Ward,1995)。L.Steier(2001)進(jìn)一步研究了信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,提出信任機(jī)制是家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的參與者存在“多重角色”,企業(yè)的所有者、董事、經(jīng)理往往來自同一家族,因而,親屬關(guān)系在家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中非常重要,家族成員密切的社會交往及其相互信任成為家族企業(yè)隱性的、非正式的治理機(jī)制,即關(guān)系治理。Mustakallio等(2002)發(fā)展了一個綜合“關(guān)系治理”和“契約治理”的家族企業(yè)治理模型,如圖 1-8所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]民營企業(yè)的家族意圖與家族治理行為研究[J]. 李新春,任麗霞. 中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2004(06)
[2]論公司控制權(quán)及對公司績效的影響分析[J]. 蒲自立,劉芍佳. 財經(jīng)研究. 2004(10)
[3]融資方式、資本結(jié)構(gòu)與公司治理研究[J]. 李紅霞. 商業(yè)研究. 2003(24)
[4]家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的路徑選擇[J]. 林樂芬. 當(dāng)代財經(jīng). 2003(10)
[5]民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人流失原因的實證研究——對廣東民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人離職傾向的檢驗分析[J]. 張建琦,汪凡. 管理世界. 2003(09)
[6]美國家族企業(yè)演進(jìn)過程與管理特征研究[J]. 歐曉明,蘇啟林,鄭海天. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(10)
[7]資本結(jié)構(gòu)理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展:文獻(xiàn)述評[J]. 鄒薇,錢雪松. 經(jīng)濟(jì)評論. 2003(05)
[8]家族企業(yè)國際化動因與特征分析——以華人家族企業(yè)為例[J]. 蘇啟林,歐曉明. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(09)
[9]韓國家族性商社治理過程及其經(jīng)驗教訓(xùn)[J]. 蘇啟林. 亞太經(jīng)濟(jì). 2003(04)
[10]企業(yè)家雇傭資本——現(xiàn)代公司治理的“企業(yè)家主權(quán)”模式論[J]. 王明夫. 中國企業(yè)家. 2003(09)
博士論文
[1]華人家族企業(yè)管理模式及其文化基礎(chǔ)研究[D]. 鐘永平.暨南大學(xué) 2003
本文編號:3310502
【文章來源】:西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:161 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型
圖 1-4 家族企業(yè)的“三環(huán)”治理模型圖中的三個圓環(huán)代表著三個集團(tuán)或三種角色:家族成員、所有者、管經(jīng)理人)。每一集團(tuán)中的人可能扮演一種角色(如區(qū)域 1僅為家族成可能扮演兩種角色(如區(qū)域 1&2,即使家族成員又是所有者),還可能演三種角色(如區(qū)域 1&2&3,集家族成員、所有者和經(jīng)理與一身)。這模型形象地突出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的典型特征。秉承這種“多重角色,Neubauer等人(1998)進(jìn)一步比較了家族企業(yè)與非家族企業(yè)治理結(jié)“多重角色”,非家族企業(yè)僅面臨由所有者、董事會與管理者 3個治理機(jī)合成的 7種角色定位,包括企業(yè)主本身、董事會本身、管理者本身、——董事會、企業(yè)主——管理者、董事會——管理者、企業(yè)主——董事理者;而家族企業(yè)卻還要增加家族因素,從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨 15的角色定位,從而使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)具有更為復(fù)雜的治理結(jié)體圖 1-5所示:
圖 1-7 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形成與發(fā)展的三維發(fā)展過程模型(三)家族企業(yè)中的信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中,家族成員間的相互信任是一種重要的治理機(jī)制,它抑制了企業(yè)的投機(jī)行為,有助于形成道德忠誠的聲譽(yù)基礎(chǔ)(C.Aronoff&J.Ward,1995)。L.Steier(2001)進(jìn)一步研究了信任機(jī)制在家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要作用,提出信任機(jī)制是家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的參與者存在“多重角色”,企業(yè)的所有者、董事、經(jīng)理往往來自同一家族,因而,親屬關(guān)系在家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中非常重要,家族成員密切的社會交往及其相互信任成為家族企業(yè)隱性的、非正式的治理機(jī)制,即關(guān)系治理。Mustakallio等(2002)發(fā)展了一個綜合“關(guān)系治理”和“契約治理”的家族企業(yè)治理模型,如圖 1-8所示:
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]民營企業(yè)的家族意圖與家族治理行為研究[J]. 李新春,任麗霞. 中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2004(06)
[2]論公司控制權(quán)及對公司績效的影響分析[J]. 蒲自立,劉芍佳. 財經(jīng)研究. 2004(10)
[3]融資方式、資本結(jié)構(gòu)與公司治理研究[J]. 李紅霞. 商業(yè)研究. 2003(24)
[4]家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的路徑選擇[J]. 林樂芬. 當(dāng)代財經(jīng). 2003(10)
[5]民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人流失原因的實證研究——對廣東民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人離職傾向的檢驗分析[J]. 張建琦,汪凡. 管理世界. 2003(09)
[6]美國家族企業(yè)演進(jìn)過程與管理特征研究[J]. 歐曉明,蘇啟林,鄭海天. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(10)
[7]資本結(jié)構(gòu)理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展:文獻(xiàn)述評[J]. 鄒薇,錢雪松. 經(jīng)濟(jì)評論. 2003(05)
[8]家族企業(yè)國際化動因與特征分析——以華人家族企業(yè)為例[J]. 蘇啟林,歐曉明. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(09)
[9]韓國家族性商社治理過程及其經(jīng)驗教訓(xùn)[J]. 蘇啟林. 亞太經(jīng)濟(jì). 2003(04)
[10]企業(yè)家雇傭資本——現(xiàn)代公司治理的“企業(yè)家主權(quán)”模式論[J]. 王明夫. 中國企業(yè)家. 2003(09)
博士論文
[1]華人家族企業(yè)管理模式及其文化基礎(chǔ)研究[D]. 鐘永平.暨南大學(xué) 2003
本文編號:3310502
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