隨著委托代理理論和人力資本理論的發(fā)展,經(jīng)營者激勵問題已經(jīng)越來越受到人們的重視。然而,我國上市公司在經(jīng)營者激勵方面還存在一些問題,這些問題已經(jīng)在一定程度上影響了我國上市公司的發(fā)展。為此,本文嘗試將價值管理理論用于我國上市公司經(jīng)營者激勵機制的設(shè)計,希望為我國上市公司經(jīng)營者激勵機制的完善和我國上市公司的發(fā)展盡綿薄之力。 本文的主要工作包括如下幾個方面: 第一章,闡述了本文的研究背景和意義,并給出了本文的總體框架。 第二章,對價值管理理論進(jìn)行了概述,并對公司價值的衡量模型(EVA貼現(xiàn)模型)進(jìn)行了改進(jìn)。 第三章,對我國上市公司經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出我國上市公司經(jīng)營者激勵中存在的問題,并提出了用價值管理理論的思想和方法解決經(jīng)營者激勵問題的思路。 第四章,設(shè)計了基于價值管理的上市公司經(jīng)營者激勵機制。該激勵機制以價值創(chuàng)造為目標(biāo)導(dǎo)向,把EVA和價值驅(qū)動因素指標(biāo)作為經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo);然后,根據(jù)每年EVA值確定經(jīng)營者的效益年薪,根據(jù)價值驅(qū)動因素指標(biāo)值確定經(jīng)營者的獎勵年薪;最后,設(shè)計了三種模式實現(xiàn)經(jīng)營者效益年薪的延期支付。第一種是單一的EVA紅利銀行模式,第二種是EV... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 經(jīng)營者激勵的必要性
        1.1.2 完善我國上市公司經(jīng)營者激勵的迫切性
    1.2 研究的意義
        1.2.1 有利于健全我國上市公司經(jīng)營者激勵機制
        1.2.2 有利于促進(jìn)價值管理理論在我國上市公司中的應(yīng)用
    1.3 本文章節(jié)的安排
第二章 價值管理理論
    2.1 價值管理理論概述
        2.1.1 公司經(jīng)營的目標(biāo)——股東價值最大化
        2.1.2 經(jīng)營者——應(yīng)努力成為價值管理者
        2.1.3 公司價值的衡量——EVA及EVA貼現(xiàn)模型
    2.2 價值管理理論的應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.2.1 國外的應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀
第三章 我國上市公司經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 我國上市公司經(jīng)營者激勵的現(xiàn)狀
        3.1.1 目前我國上市公司經(jīng)營者激勵的主要形式
        3.1.2 我國上市公司經(jīng)營者年薪收入現(xiàn)狀
        3.1.3 我國上市公司經(jīng)營者年薪收入與經(jīng)營業(yè)績及公司規(guī)模的關(guān)系
        3.1.4 我國上市公司經(jīng)營者長期激勵的現(xiàn)狀
    3.2 我國上市公司經(jīng)營者激勵中存在的問題
        3.2.1 薪酬水平偏低，且與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性不高
        3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，形式單一，缺乏長期激勵
        3.2.3 股權(quán)激勵難以發(fā)揮作用
        3.2.4 經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)不完善
        3.2.5 缺乏對經(jīng)營者的約束
第四章 基于價值管理的上市公司經(jīng)營者激勵機制設(shè)計
    4.1 經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)
        4.1.1 EVA指標(biāo)
        4.1.2 價值驅(qū)動因素指標(biāo)
    4.2 基于價值管理的經(jīng)營者年薪制設(shè)計
        4.2.1 基于價值管理的經(jīng)營者年薪結(jié)構(gòu)模式
        4.2.2 經(jīng)營者基本年薪模型
        4.2.3 基于價值管理的經(jīng)營者效益年薪模型
        4.2.4 基于價值管理的經(jīng)營者獎勵年薪模型
    4.3 經(jīng)營者效益年薪的支付模式
        4.3.1 EVA紅利銀行模式
        4.3.2 EVA紅利銀行與股票期權(quán)制相結(jié)合的模式
        4.3.3 EVA紅利銀行與期股制相結(jié)合的模式
第五章 基于價值管理的上市公司經(jīng)營者激勵機制與其他激勵機制的比較
    5.1 經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)更科學(xué)，更完善
    5.2 有利于實現(xiàn)長期激勵與短期激勵的結(jié)合
    5.3 激勵程度較高
    5.4 有利于維護(hù)股東的利益
    5.5 有利于上市公司資本的保值增值，規(guī)范其融資投資行為
第六章 結(jié)束語
    6.1 主要研究成果
    6.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
在讀期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EVA對企業(yè)價值的解釋度:比較研究[J]. 郭家虎,崔文娟.  當(dāng)代財經(jīng). 2004(05)
[2]基于EVA、RPE的職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績評估[J]. 梁巧轉(zhuǎn),徐細(xì)雄,淦未宇.  預(yù)測. 2003(05)
[3]激勵機制:股票期權(quán)與EVA獎金制度的比較分析[J]. 李小平.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2003(03)
[4]EVA業(yè)績評價系統(tǒng)的創(chuàng)新及不足[J]. 陸宇建.  財會月刊. 2002(09)
[5]我國實行期股制的幾個問題[J]. 辛向前.  理論前沿. 2002(11)
[6]基于EVA的年薪制度設(shè)計[J]. 張友棠,張林.  財會月刊. 2002(04)
[7]“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”[J]. 馮靜.  財經(jīng)科學(xué). 2000(02)
[8]亞式期權(quán)定價及其在期股激勵上的應(yīng)用[J]. 黨開宇,吳沖鋒.  系統(tǒng)工程. 2000(02)



本文編號：2932422