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某民營企業(yè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板成功上市的案例研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-05 06:56
   中國的創(chuàng)業(yè)板醞釀了10年,終于在2009年宣布創(chuàng)業(yè)板市場正式啟動(dòng)。創(chuàng)業(yè)板市場是主要為中小企業(yè)、高科技企業(yè)提供融資服務(wù),扶持其進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)的新型股票市場。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場將給中小企業(yè)特別是民營高科技中小企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇,也會(huì)給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的活力。因此,準(zhǔn)備上創(chuàng)業(yè)板的民營高科技企業(yè)對我國創(chuàng)業(yè)板市場上市的相關(guān)問題進(jìn)行研究,成功借鑒已經(jīng)成功上市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),分析某些公司上市不能成功的原因,并按具體的要求進(jìn)行積極準(zhǔn)備,對自身公司的盡早上市是很有意義的。 本文以民營高科技企業(yè)金龍機(jī)電股份有限公司在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的成功上市為案例來研究民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市之路。金龍機(jī)電股份有限公司是一家專業(yè)在超小型微特電機(jī)領(lǐng)域從事研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營國家級高新技術(shù)企業(yè)。金龍機(jī)電公司把國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場上市作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要選擇,成功在2009年12月25日在深交所上市。本文對創(chuàng)業(yè)板的背景,金龍機(jī)電公司的背景以及國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場的上市資格和上市程序,上市之前中介機(jī)構(gòu)的選擇、改制與重組、業(yè)務(wù)規(guī)范等準(zhǔn)備工作,上市的IPO過程和股票定價(jià),上市后的持續(xù)信息披露等問題進(jìn)行了較詳細(xì)的探討與分析。 本文是對金龍機(jī)電股份有限公司如何成功在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的個(gè)案所作的研究,但同時(shí)也對其它準(zhǔn)備到中國創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)有普遍的參考和借鑒價(jià)值。
【學(xué)位單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F832.51;F224
【部分圖文】:

關(guān)系圖,創(chuàng)業(yè)板市場,關(guān)系圖,二板市場


圖 1-1 創(chuàng)業(yè)板市場關(guān)系圖四 、創(chuàng)業(yè)板的市場功能二板市場是為成長性的中小企業(yè)提供超常規(guī)金融支持、為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出打開通道而設(shè)計(jì)的。它是高科技企業(yè)的搖籃,具有創(chuàng)新企業(yè)的“孵化器”的市場功能。[7]。首先 ,二板市場為中小型創(chuàng)新企業(yè)提供融資服務(wù)。主板市場股票上市標(biāo)準(zhǔn)高,要求上市公司規(guī)模大,盈利穩(wěn)定,在發(fā)展中小企業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)融資方面,依托主板股票市場存在許多不足,不利于中小高科技企業(yè)。二板市場為中小創(chuàng)新企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了資金支持,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,發(fā)揮創(chuàng)新企業(yè)“孵化器”的角色。[7]。其次,為風(fēng)險(xiǎn)投資提供退出渠道.風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資存在和發(fā)展必不可少的條件。風(fēng)險(xiǎn)投資通過二板市場的優(yōu)質(zhì)企業(yè)向社會(huì)公開發(fā)行股票,風(fēng)險(xiǎn)投資家可以得到數(shù)十倍的資本回報(bào),創(chuàng)業(yè)人員也能得到較高的報(bào)酬。

組織結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖


全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書、審計(jì)委員會(huì)制度,相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員能夠依法履行職責(zé)。圖2-2 組織結(jié)構(gòu)圖1、公司內(nèi)部控制的組織架構(gòu)金龍機(jī)電公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)上市公司的法律法規(guī)的要求,建立了完善的內(nèi)部控制組織架構(gòu),如圖2-2,確保公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)公司和投資者利益。公司內(nèi)部控制架構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成,分別行使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能,運(yùn)行情況良好。公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員勤勉盡責(zé),獨(dú)立董事對公司重大決策事項(xiàng)在其專業(yè)領(lǐng)域里提供咨詢、建議,并獨(dú)立作出判斷,較好地履行了職責(zé)。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)共同對股東大會(huì)負(fù)責(zé),經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)下設(shè)了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間形成了權(quán)責(zé)明確

微特電機(jī),超小型,市場規(guī)模,增長速度


15.06億只[23],如圖3-1:圖 3-1 2006-2008 年全球超小型微特電機(jī)市場規(guī)模及增長速度2008 年超小型微特電機(jī)的產(chǎn)量已超出 15 億只,其應(yīng)用范圍正由手機(jī)傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端日用消費(fèi)品、保健設(shè)備等行業(yè)擴(kuò)展。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)展,超小型微特電機(jī)的行業(yè)規(guī)模將迎來新的發(fā)展機(jī)遇,未來三年超小型微特電機(jī)市場發(fā)展趨勢如圖 3-2 所示。12.614.215.114.5%13.0%6.2%101214162006年 2007年 2008年-20%0%20%40%60%80%出貨量(億只) 增長率

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 李寧寧;西部證券股份有限公司上市案例分析[D];遼寧大學(xué);2013年

2 路吊霞;風(fēng)險(xiǎn)投資對我國創(chuàng)業(yè)板IPO公司盈余管理影響的研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2013年



本文編號:2812705

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