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中國上市公司并購整合模式及成功案例研究

發(fā)布時間:2020-06-29 19:56
【摘要】: 企業(yè)并購主要分為財務(wù)支持型和產(chǎn)業(yè)重整型,本論文只對產(chǎn)業(yè)重整型并購以及整合的模式進行討論。 企業(yè)在并購后的整合是指當收購方獲得目標企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)之后進行的資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排。從而使并購之后的企業(yè)按照一定的并購目標、方針和戰(zhàn)略組織營運。并購后的整合需要將原有兩個或者更多企業(yè)的運作體系(管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、企業(yè)文化等)有機地結(jié)合成為一個整體,并迅速有效地運轉(zhuǎn)。整合過程因其復(fù)雜性成為整個并購過程中最為艱難也最為關(guān)鍵的階段。 本文結(jié)合整合理論以及整合模式的一般內(nèi)容,對國內(nèi)多家上市公司的并購模式,特別是其并購之后的整合的過程和內(nèi)容進行實證研究。研究表明:并購成功因素千差萬別,但是在重視整合這一點上,都是相同的。 本文首先列舉了德隆系下面三家上市公司:包括新疆屯河和天山水泥、合金股份。通過對這幾家公司整合過程的分析,得到德隆系并購整合成功的要點:以集團調(diào)控進行資本運作,進行戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究和規(guī)劃,收購業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)及其管理者,在成熟產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮比較優(yōu)勢,在全球化過程中爭取份額最大化。 而華立集團所屬的華立控股則是另外一種模式——產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。華立控股并購整合成功的關(guān)鍵原因在于:搶先占領(lǐng)獨特資源,圍繞該特有資源進行產(chǎn)業(yè)鏈垂直延伸,在不同類型企業(yè)的整合過程中注重人力資源先行,徹底貫徹產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合戰(zhàn)略。 中集集團橫向并購整合成功的原因在于:充分發(fā)揮并購主體公司的核心競爭力:成本和技術(shù)。并購目標企業(yè)后,整合資源要素,實現(xiàn)并購者和并購目標的整體綜合效益最大化。 結(jié)合各公司并購整合的特點,可以看到:不論行業(yè)差異和并購模式怎樣千差萬別,把握要素,是取得整合成功的關(guān)鍵。而關(guān)鍵要素,對于每個企業(yè)都是不同的,在并購整合的過程中尤其需要分析研究,區(qū)別對待。
【學位授予單位】:重慶大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F271;F832.51

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本文編號:2734285


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