【摘要】：自2002年發(fā)布《上市公司治理準(zhǔn)則》算起,上市公司治理在我國已經(jīng)走過了三個春秋,上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)也得以日臻完善,然而,在過去的2004年,長虹股份、伊利股份和中航油等國有企業(yè)相繼“冰海沉船”,所有這些都讓人們清楚地看到,我國國有上市公司治理任重而道遠。 我國的公司治理結(jié)構(gòu)帶有諸多轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期的特點。比如:股權(quán)相對比較集中;內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重;激勵機制不健全;市場的監(jiān)控能力較弱;信息披露的約束力不夠等。 對于治理對策,本文強調(diào)三點:一、盲目模式化是錯誤的,公司治理結(jié)構(gòu)的完善應(yīng)結(jié)合我國的實際情況;二、一股獨大非我國所特有,股權(quán)改革并不是“萬能良方”;三、在人格化所有者缺位的前提下,激勵機制與約束機制是提高我國公司治理效率的最優(yōu)選擇。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.51

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 梁夢遙;彭詩雨;;淺析上市公司中小股東權(quán)益受侵害原因及對策[J];甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2011年S2期

2 梁夢瑤;鐘汝賢;;上市公司中小股東權(quán)益受侵害原因及對策分析[J];重慶教育學(xué)院學(xué)報;2011年03期

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本文編號：2686632