【摘要】：經(jīng)過十多年的發(fā)展,我國的基金行業(yè)基本已經(jīng)處于完全競爭狀態(tài),基金產(chǎn)品不斷多元化發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)滲透到各行各業(yè)。在這樣的環(huán)境下,基金公司如何根據(jù)自身優(yōu)勢,采取有效的市場營銷策略直接關(guān)系到其市場份額及利潤,同時也會影響基金公司未來的發(fā)展。本文回溯了我國開放式基金的發(fā)展歷程,通過4P分析法闡述了我國開放式基金行業(yè)的營銷現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)基金公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是大勢所趨,提升自身營銷能力更是轉(zhuǎn)型的重中之重。然后,以H基金公司為例,對該公司的營銷現(xiàn)狀及存在的問題進行分析。具體來說,通過PEST模型和波特五力模型分析了 H公司的營銷環(huán)境,并進一步通過SWOT模型對其營銷策略進行分析,認為H公司在營銷過程中主要存在品牌營銷策略失誤、渠道多元化不足、客戶定位不夠精準,以及客戶服務(wù)質(zhì)量不夠到位四個問題。最后,針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出了加強第三方平臺建設(shè)、提升自營平臺服務(wù)質(zhì)量等一系列相對應(yīng)的解決方案,旨在為我國開放式基金行業(yè)營銷策略的發(fā)展提供一定思路,具有很強的實踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.51

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本文編號：2650809