質(zhì)量已在世界各地成為衡量企業(yè)好壞的標準,當今社會的各個國家和地區(qū)的企業(yè)都非常的關(guān)注質(zhì)量。企業(yè)的競爭核心在技術(shù)和價格的基礎(chǔ)上,質(zhì)量所占據(jù)的地位也越來越重要。企業(yè)的質(zhì)量水平也將直接與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。在生產(chǎn)力逐步提高的現(xiàn)階段,買賣雙方所處的位置已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,現(xiàn)如今很大一部分產(chǎn)品都已經(jīng)處于買方市場,供方需要接受買方越來越挑剔的要求。價格已經(jīng)不完全是買方重點考慮的問題,質(zhì)量悄然受到買方的重視。在整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境下,質(zhì)量將是企業(yè)長久生存和發(fā)展下去的重要根基。質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分,將直接決定項目管理的有效性。質(zhì)量管理與項目范圍管理、項目成本管理、時間管理一樣,決定項目管理的成敗。項目質(zhì)量管理源于上世紀后段,以項目管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)理念加以結(jié)合,使項目質(zhì)量管理深入項目管理中使之成為其精髓。當前以制造業(yè)為基礎(chǔ)的項目質(zhì)量管理運用的研究尚不多。企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理,通過必要的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標。結(jié)合質(zhì)量管理體系,對項目全過程的質(zhì)量管理活動進行標準化、程序化、制度化的控制,使質(zhì)量管理能夠持續(xù)保持。但是現(xiàn)在制造業(yè)中,項目質(zhì)量管理還存在著許多問題,而這些問題...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－５?１Ｓ０９００１：２０１５—－ＰＤＣＡ循環(huán)為基礎(chǔ)的體系框架??１０??

織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向一致的預期結(jié)果。將ＰＤＣＡ循環(huán)全面用于旨在利用機會??優(yōu)勢和預防不期望的結(jié)果的基于風險的思維，能夠?qū)崿F(xiàn)對過程和整個體系進行管??理。見圖２－５，?ＩＳ０９００１：２０１５——ＰＤＣＡ循環(huán)為基礎(chǔ)的體系框架。??質(zhì)量管理體系??ｐｌａｎ?＼＾８）?ｙ?Ｄ。＇?顧....

圖３－１公司組織結(jié)構(gòu)??斯比泰電子公司所擁有的６條ＳＭＴ生產(chǎn)線，設(shè)備配置表３－１

部、倉庫物流部、質(zhì)量管理體系部、運營部門及財務(wù)部。而運營部門按照職能劃??分，有工業(yè)工程部、制造工程部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、測試部、生產(chǎn)計劃部等部門。??斯比泰電子公司的組織結(jié)構(gòu)如圖３－１所示：??１３??

圖４－１光模塊ＰＣＢＡＳＭＴ工藝難點??２４??

?電子科技大學碩士學位論文???通過對ＩＭＩ－斯比泰電子公司的生產(chǎn)過程調(diào)查，結(jié)合光模塊項目目前的質(zhì)量管??理水平，通過光模塊Ａ產(chǎn)品的制造過程，從如下幾個方面進行分析：??１、?流程梳理：通過對光模塊生產(chǎn)的流程逐一分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中??的不足，從而分析原因及制定相應(yīng)的應(yīng)對措施....

圖４－６?Ｃｈｉｐ元件貼裝效果??３２??

四點識別法：?三?三??圖４－５元件識別效果??Ｃｈｉｐ元器件??Ｉ?Ｉ??ＰＣＢ板焊盤????Ｉ?ＩＩ????圖４－６?Ｃｈｉｐ元件貼裝效果??３２??

本文編號：4042409