隨著工業(yè)4.0時代的到來,車輛生產(chǎn)企業(yè)將發(fā)揮重大引領(lǐng)和集成作用,通過物聯(lián)網(wǎng)和集成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),將工業(yè)生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售等領(lǐng)域進(jìn)行信息化整合,實現(xiàn)快速、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)體系。在車輛生產(chǎn)管理過程中,會產(chǎn)生大量的車輛質(zhì)量信息,采集車輛質(zhì)量基礎(chǔ)信息,分析車輛質(zhì)量信息,提高車輛生產(chǎn)質(zhì)量,建立完整的車輛檔案等,需要一套健全的信息管理系統(tǒng)。因此,B公司發(fā)起了“車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目”。在該項目的開發(fā)與實施管理過程中,涉及到車身車間、涂裝車間、總裝車間等多個生產(chǎn)車間和業(yè)務(wù)部門,各個車間和業(yè)務(wù)部門的工作方式不同,在項目管理過程中,需要協(xié)同開發(fā)各個車間和業(yè)務(wù)部門的子系統(tǒng),運用完整且合理的項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方法是確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。本文在此項目背景下,對車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行實體研究與分析。應(yīng)用科學(xué)的項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制方法,采用工作分解結(jié)構(gòu)工具對車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目進(jìn)行項目分解、對項目活動進(jìn)行排序,對項目活動歷時進(jìn)行估算,編制項目進(jìn)度計劃,采用關(guān)鍵鏈方法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,并監(jiān)控項目進(jìn)度進(jìn)展情況,項目始終處于可控狀態(tài)。不僅可以準(zhǔn)確把握項目工期,合理分配項目資...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級
        1.1.2 車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)的迫切需求
        1.1.3 軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的挑戰(zhàn)
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 項目進(jìn)度計劃
        1.3.2 項目進(jìn)度控制
        1.3.3 軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃與控制
    1.4 論文研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目進(jìn)度管理
        2.1.1 項目與項目進(jìn)度
        2.1.2 項目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容
        2.1.3 項目進(jìn)度計劃
        2.1.4 項目進(jìn)度控制
    2.2 項目進(jìn)度計劃的主要方法
        2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        2.2.2 關(guān)鍵路徑法
        2.2.3 計劃評審法
        2.2.4 關(guān)鍵鏈方法
        2.2.5 項目進(jìn)度優(yōu)化方法
    2.3 項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
        2.3.1 進(jìn)度控制原則
        2.3.2 進(jìn)度控制過程
        2.3.3 進(jìn)度控制措施
    2.4 軟件項目與軟件項目管理
        2.4.1 軟件項目管理
        2.4.2 軟件項目的進(jìn)度
        2.4.3 軟件項目的進(jìn)度計劃
        2.4.4 軟件項目的進(jìn)度控制
第3章 B公司車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目概況
    3.1 項目背景
        3.1.1 B公司車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.1.2 項目設(shè)想
    3.2 項目目標(biāo)與項目規(guī)劃
        3.2.1 項目目標(biāo)
        3.2.2 項目規(guī)劃
    3.3 項目范圍管理
        3.3.1 項目范圍說明
        3.3.2 項目功能模塊
    3.4 項目組織與資源配置
        3.4.1 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.4.2 項目資源配置
    3.5 項目特點
第4章 B公司車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目的進(jìn)度計劃制定
    4.1 項目進(jìn)度計劃編制過程
    4.2 項目工作分解
        4.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解原則
        4.2.2 工作活動分析
        4.2.3 工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)果
        4.2.4 項目工作活動排序
    4.3 項目資源分析
        4.3.1 項目資源總量
        4.3.2 項目活動所需資源
    4.4 項目時間歷時估算
        4.4.1 項目活動歷時估算過程
        4.4.2 項目歷時估算結(jié)果
    4.5 基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度優(yōu)化
        4.5.1 項目關(guān)鍵鏈識別
        4.5.2 緩沖設(shè)置結(jié)果分析
    4.6 項目進(jìn)度計劃制定結(jié)果
第5章 B公司車輛生產(chǎn)質(zhì)量管理項目的進(jìn)度控制
    5.1 項目進(jìn)度控制的影響因素分析
        5.1.1 分析方法
        5.1.2 主要影響因素
    5.2 項目進(jìn)度控制的過程分析
        5.2.1 項目進(jìn)度的控制過程
        5.2.2 項目進(jìn)度監(jiān)測機(jī)制
        5.2.3 項目進(jìn)度偏差分析
        5.2.4 項目進(jìn)度控制措施
        5.2.5 項目進(jìn)度計劃更新調(diào)整
    5.3 項目進(jìn)度控制的保障措施
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
        5.3.3 執(zhí)行情況評審制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4039651