我國在園林綠化工程中實行項目管理的時間較短,缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究,造成了一系列的問題。隨著綠化行業(yè)受到了空前的重視,項目管理的重要性也就逐漸凸顯。以北京城市副中心行政辦公區(qū)園林綠化工程為例,探討建設(shè)單位的質(zhì)量管理。

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【文章目錄】：
1 工程概況
    1.1 交叉施工問題嚴(yán)重
    1.2 交圈問題較多
    1.3 苗木、材料市場緊缺
    1.4 參建單位數(shù)量多
2 綠化工程中常見的影響工程質(zhì)量的因素
    2.1 設(shè)計圖紙問題
    2.2 苗木質(zhì)量問題
    2.3 材料質(zhì)量問題
    2.4 施工過程質(zhì)量問題
    2.5 項目管理人員的問題
3 管理措施
    3.1 圖紙問題
        3.1.1 圖紙審查。
        3.1.2 圖紙會審。
        3.1.3 設(shè)計變更。
        3.1.4 圖紙深化。
    3.2 苗木質(zhì)量問題
        3.2.1 苗木分類管理。
        3.2.2 苗木考察、封樣。
        3.2.3 監(jiān)理單位苗木進場控制。
        3.2.4 設(shè)計單位苗木進場控制。
        3.2.5 土球規(guī)格控制。
    3.3 材料質(zhì)量問題
        3.3.1 材料分類。
        3.3.2 A類材料管理措施。
        3.3.3 B類材料管理措施。
        3.3.4 C類材料管理措施。
        3.3.5 材料認(rèn)樣封樣制度。
        3.3.6 材料試驗、檢驗制度。
        3.3.7 材料進場檢驗制度。
        3.3.8 預(yù)判后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
    3.4 施工過程質(zhì)量問題
        3.4.1制定施工工藝樣板、首段（首件）驗收、控制關(guān)鍵工序質(zhì)量的管理辦法。
        3.4.2審查施工單位的施工方案。
        3.4.3 引入專家論證程序。
        3.4.4 審查施工單位質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度。
        3.4.5 定期檢查施工現(xiàn)場。
        3.4.6 定期檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料。
        3.4.7 及時解決并反饋參與方反映的問題。
        3.4.8 專家培訓(xùn)。
        3.4.9 成品保護。
        3.4.1 0 檢查評比制度。
        3.4.1 1 定期協(xié)調(diào)交叉施工問題。
        3.4.1 2 設(shè)計駐場。
    3.5 各單位項目管理人員的問題
        3.5.1 投標(biāo)人員核查。
        3.5.2 項目人員備案。
        3.5.3 明確人員分工。
        3.5.4 懲罰制度。
4 結(jié)語



本文編號：4027806