發(fā)布時間：2024-03-24 22:31

　　隨著我國信息化進程的加快,軟件行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛。與傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品相比,軟件行業(yè)是一個新興的行業(yè),其有一些特殊性,如規(guī)模較大性,如不可見性,產(chǎn)品類型的多樣性等。伴隨著軟件行業(yè)地發(fā)展,軟件領(lǐng)域在不斷的細化,業(yè)務(wù)形態(tài)在不斷的拓展,軟件規(guī)模在不斷的擴大,設(shè)計程度在不斷的復(fù)雜,開發(fā)周期在不斷的縮短,以及客戶體驗在不斷的提高,軟件質(zhì)量也面臨著越來越大的壓力,其對軟件質(zhì)量地要求越來越迫切。在如此嚴峻的形勢下,如何對軟件項目的質(zhì)量進行管理,也成了軟件行業(yè)的管理人員新的難題。本文以HK公司為研究對象,對HK公司實施軟件質(zhì)量管理過程中采取的措施和手段進行了研究,對該公司基于該標準體系的管理工作的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的對策,并對問題及對策進行分析,找到適合的解決方案,使質(zhì)量管理體系不斷的完善,并根據(jù)實施過程及結(jié)果,提煉出一套軟件質(zhì)量管理體系,能夠適應(yīng)其他軟件公司或軟件項目,從而具有可推廣的價值。本文第一章為緒論,主要介紹了論文的選題背景、論文研究的目的及意義,并對國內(nèi)外相關(guān)的理論和標準進行了概述,對論文的結(jié)構(gòu)安排進行了說明。第二章是對HK公司軟件質(zhì)量管理體系的概述,通過對現(xiàn)狀的分析,提出HK公司實施...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1HK公司項目問題分析

進度偏差=（項目實際周期-項目計劃周期）/項目計劃周期；過程符合度=（1-不符合項/檢查項總和）*100%；評審效率=評審問題總數(shù)/評審總時間；驗證前后缺陷比=系統(tǒng)測試前缺陷數(shù)：系統(tǒng)測試后缺陷數(shù)；缺陷率=系統(tǒng)測試缺陷數(shù)/代碼行數(shù)*1000；遺留缺陷率=遺留缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)；從中可....

圖3-1質(zhì)量策劃輸入信息制定質(zhì)量策劃的主要活動是如何開展版本質(zhì)量策劃與項目經(jīng)理取得共識的過程，參與質(zhì)量策劃的角色應(yīng)包括但不限于：QA、項目經(jīng)理、工作組長、測試經(jīng)理、

圖3-1質(zhì)量策劃輸入信息制定質(zhì)量策劃的主要活動是如何開展版本質(zhì)量策劃與項目經(jīng)理取得共識的過程，參與質(zhì)量策劃的角色應(yīng)包括但不限于：QA、項目經(jīng)理、工作組長、測試經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。質(zhì)量策劃的常用步驟是：版本現(xiàn)狀分析（了解版本的背景、客戶價值、重要特性）；歷史版本調(diào)查總結(jié)（....

圖4-3XX項目進度計劃項目經(jīng)理及QA共同對質(zhì)量目標進行策劃，質(zhì)量策劃如下表4-4所示：

圖4-3XX項目進度計劃項目經(jīng)理及QA共同對質(zhì)量目標進行策劃，質(zhì)量策劃如下表4-4所示：表4-4XX項目質(zhì)量策劃表分類活動(可以自行增刪)目標(包括業(yè)務(wù)目標和過程目標)具體策略輸出責任人項目管理需求管理所有需求均經(jīng)過確認需求穩(wěn)定性100%需求經(jīng)過評審?fù)瓿珊螅?...

圖4-11持續(xù)集成構(gòu)建圖

圖4-11持續(xù)集成構(gòu)建圖開發(fā)人員將每天開發(fā)完成的代碼上傳到SVN服務(wù)器，SVN服務(wù)器與持續(xù)集成服務(wù)器相連，持續(xù)集成服務(wù)器會自動檢查SVN服務(wù)器上的代碼是否有更新，當代碼有更新時，持續(xù)集成服務(wù)器就會調(diào)用預(yù)先定義好的測試過程執(zhí)行測試，并將持續(xù)集成的結(jié)果通過郵件告知開發(fā)人....

本文編號：3938120