明確一項(xiàng)具體的建筑工程,需要由不同的工程管理主體共同管理,每一個(gè)管理主體本身的職責(zé)必須高度強(qiáng)調(diào),這樣建筑工程才可以得到保質(zhì)保量的建設(shè)完成。例如建設(shè)方,監(jiān)理方,施工方,設(shè)計(jì)方,勘察方,政府部門等都是涉及到其中的管理主體。從不同管理主體角度出發(fā),對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)及采取的對(duì)策各不相同。本文選擇開放商角度作為此次的研究對(duì)象,探討了從開發(fā)商角度如何將建筑工程質(zhì)量管理工作做到位,首先從建筑開發(fā)商角度就建筑工程質(zhì)量管理給出了基本的概述,然后就目前建筑項(xiàng)目開發(fā)商在開展工程質(zhì)量管理工作的時(shí)候,有哪些工作做得還是不到位,最后結(jié)合具體問題所在,明確提出了建筑項(xiàng)目開放商做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措。

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【文章目錄】：
引言
1 工程信息
2 從開發(fā)商角度對(duì)建筑工程質(zhì)量管理給予基本的概述
3 目前建筑項(xiàng)目開發(fā)商在建筑工程質(zhì)量管理工作開展的過程中存在哪些問題
    3.1 很多建筑企業(yè)缺乏完善規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系
    3.2 建筑工程項(xiàng)目理論與實(shí)踐操作沒有強(qiáng)有效的聯(lián)系起來
    3.3 建筑項(xiàng)目開發(fā)商本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱, 質(zhì)量管理控制工作做得不到位
    3.4 建筑項(xiàng)目施工涉及到的利益方較多
4 當(dāng)前開發(fā)商如何將建筑工程質(zhì)量管理工作做好做足
    4.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目企業(yè)方面的管理和項(xiàng)目方面管理的有機(jī)聯(lián)系
    4.2 必須明確建筑工程項(xiàng)目施工管理的基本內(nèi)容
    4.3 就建筑工程市場管理以及監(jiān)督機(jī)制必須高效的重視強(qiáng)化起來
    4.4 促進(jìn)建筑開發(fā)商自身的項(xiàng)目模式化管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)
5 結(jié)束語



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