隨著經(jīng)濟一體化的推行,啤酒企業(yè)與同一家下游經(jīng)銷商合作已成為常見現(xiàn)象,上游供應商則成為決定啤酒質(zhì)量的源頭關(guān)鍵。本文通過探究啤酒企業(yè)的供應商選擇,指出常規(guī)啤酒企業(yè)的合作方式,并進一步提出優(yōu)化策略,希望能為加強啤酒企業(yè)的源頭管理質(zhì)量起到一定的促進作用。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 啤酒企業(yè)的源頭質(zhì)量管理與供應商選擇偏好
    1.1 質(zhì)量保證能力
    1.2 質(zhì)量體系預審
2 啤酒企業(yè)源頭質(zhì)量管理與供應商選擇的雙贏合作方式
    2.1 供應商審核
    2.2 重視市場反饋
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面質(zhì)量管理：我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升策略[J]. 莊艷,李天健.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(09)
[2]淺談啤酒企業(yè)的源頭質(zhì)量管理[J]. 王海明.  中外酒業(yè)·啤酒科技. 2018(09)
[3]龍頭企業(yè)主導下農(nóng)產(chǎn)品供應鏈源頭質(zhì)量管理模式研究[J]. 彭建仿.  西安財經(jīng)學院學報. 2013(02)
[4]中小制造企業(yè)源頭控制質(zhì)量管理方法探討[J]. 公雙雷.  當代經(jīng)濟. 2009(12)



本文編號：3693764