在全球采購環(huán)境下,企業(yè)為了提高其市場的競爭力及促進企業(yè)的發(fā)展,不單只是依靠企業(yè)內部的力量,而應依賴于整條供應鏈的力量。供應鏈中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給企業(yè)的運營帶來麻煩。作為供應鏈最上游供應商的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品交付時間這些因素,按照牛鞭效應都會影響企業(yè)的市場銷售。因此,企業(yè)加強供應商的管理變的尤為重要,而這其中供應商的質量管理又是供應商管理最重要、最基本的內容之一。ML公司近年來以每年20%的銷售額增長,其產(chǎn)品是自主設計開發(fā),其中80%的產(chǎn)品生產(chǎn)外包給供應商,供應商的質量管理直接給企業(yè)的運營帶來巨大的影響。如何在ML現(xiàn)有的供應商質量管理的基礎上優(yōu)化供應商的資源整合,在降低成本的同時提升產(chǎn)品的質量,保持其市場的競爭地位�；贛L的此種現(xiàn)狀,本文選擇ML公司現(xiàn)有的供應商全周期質量管理作案例研究分析。本文通過搜集相關的文獻、ML公司相關的資料與案例等資料,分析與研究ML公司在供應商選擇與引入、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品量產(chǎn)階段這整個周期供應商質量管理的現(xiàn)狀與存在的問題,結合現(xiàn)有的質量管理的理論、供應商質量管理的理論與ML實際的情況,優(yōu)化ML供應商全周期質量管理存在的不足提出改善措施。通... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導論
    一、本題的研究背景與意義
    二、相關領域的研究狀態(tài)
    三、論文研究內容與研究方法
    四、研究思路與框架安排
第一章 相關概念與理論
    第一節(jié) 質量管理概念與理論
        一、質量的定義
        二、質量管理理論
        三、質量管理的發(fā)展
    第二節(jié) 供應商全周期質量管理相關理論
        一、供應商質量管理的概念
        二、供應商全周期質量管理
第二章 ML供應商全周期質量管理的現(xiàn)狀
    第一節(jié) ML公司的簡介
    第二節(jié) ML供應商全周期質量管理的方式與要求
        一、供應商的選擇與引入階段管理
        二、產(chǎn)品開發(fā)階段供應商質量管理
        三、量產(chǎn)階段供應商質量控制
    第三節(jié) ML供應商全周期質量管理實際績效問題
        一、供應商選擇階段的實際績效
        二、供應商產(chǎn)品開發(fā)階段的實際績效
        三、供應商量產(chǎn)階段的實際績效
    第四節(jié) 供應商全周期質量管理存在的問題
        一、供應商選擇與引入階段問題
        二、供應商產(chǎn)品開發(fā)階段問題
        三、量產(chǎn)階段供應商質量管理的問題分析
第三章 供應商全周期質量管理的優(yōu)化策略
    第一節(jié) 供應商全周期質量管理的優(yōu)化原則與思路
        一、供應商全周期質量管理的優(yōu)化原則
        二、供應商全周期質量管理的優(yōu)化思路
    第二節(jié) 供應商選擇與引入的優(yōu)化策略
        一、無供應商分類管理選擇供應商的優(yōu)化
        二、供應商考核系統(tǒng)優(yōu)化
        三、供應商審核的優(yōu)化
        四、供應商引入前信息溝通不充分優(yōu)化
    第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)階段供應商質量管理優(yōu)化策略
        一、開發(fā)階段產(chǎn)品質量策劃優(yōu)化
        二、開發(fā)階段供應商績效考核設置不科學且形同虛設的優(yōu)化
    第四節(jié) 量產(chǎn)階段供應商質量管理的問題優(yōu)化策略
        一、對供應商內部過程控制與質量的監(jiān)控優(yōu)化
        二、供應商內部質量管理不完善優(yōu)化
        三、供應商量產(chǎn)階段績效考核的優(yōu)化
第四章 ML供應商全周期質量管理優(yōu)化策略的實施
    第一節(jié) ML供應商全周期質量管理優(yōu)化策略實施保障
        一、供應商選擇與引入階段優(yōu)化策略實施保障
        二、產(chǎn)品開發(fā)階段供應商質量管理優(yōu)化策略保障
        三、量產(chǎn)階段供應商質量管理優(yōu)化策略實施保障
    第二節(jié) ML供應商全周期質量管理優(yōu)化策略實施的效果評估
        一、供應商選擇與引入階段優(yōu)化策略實施效果評估
        二、供應商選擇與引入階段優(yōu)化策略實施效果評估
        三、供應商選擇與引入階段優(yōu)化策略實施效果評估
結論
    一、本文研究的結論
    二、本文研究的不足
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程機械供應商生命周期管理分析[J]. 宋波.  科技風. 2018(33)
[2]供應商審核方法探討[J]. 周澤雁.  企業(yè)改革與管理. 2018(20)
[3]某主機廠零件開發(fā)APQP過程管控實例分析[J]. 薛鑫.  汽車實用技術. 2018(16)
[4]論供應商管理工作存在的問題及對策[J]. 徐廣友.  中國市場. 2018(23)
[5]基于大科學工程供應商選擇、評價與管理方法研究[J]. 黃婧雯,陳龍.  項目管理技術. 2018(08)
[6]制造企業(yè)供應鏈生命周期質量管理技術的思考[J]. 肖靜.  品牌研究. 2018(03)
[7]GE-A供應商質量管理做法及啟示[J]. 梁豐爽,袁碩,朱放.  質量與可靠性. 2018(03)
[8]面向供應鏈的供應商選擇模型構建[J]. 譚春平,王燁.  統(tǒng)計與決策. 2018(11)
[9]汽車產(chǎn)品項目管理中的供應商質量管理[J]. 楊德強.  內燃機與配件. 2018(08)
[10]汽車零部件供應商評價與選擇研究[J]. 周甜.  科技與創(chuàng)新. 2018(07)



本文編號：3667938