荷香苑小區(qū)建設項目質量管理和進度研究
發(fā)布時間:2021-12-27 22:09
建筑工程項目質量管理是保障工程項目目標實現(xiàn)的重要工作,同時關系到國家利益及人民的生命財產(chǎn)安全,是與民生息息相關的問題。其工作環(huán)節(jié)非常的復雜,一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延后,那么都有可能影響整個工程,對企業(yè)效益具有非常大的影響。科學研究建筑工程的項目質量,這樣有利于提升工程建設質量,在既定成本前提下能夠按照約定期限并且高效率完成房地產(chǎn)建設項目,逐步提升企業(yè)市場競爭力。為了能夠盡可能提升項目施工效率以及項目施工質量,項目建設過程中需要認識到項目質量管理重要作用。質量管理體系有利于優(yōu)化荷香苑建設項目,從某種角度來看,為有效實踐項目施工目標具有非常重要的作用。通過本次研究發(fā)現(xiàn),主管單位通過分解小區(qū)結構,進而對各個項目進行科學排序,確定各個環(huán)節(jié)之間關系,同時掌握質量管理關鍵點,為質量管理科學性提供保障,應用價值非常強,不僅能夠為順利開展公寓樓建設提供指導,還能夠為之后工程項目建設工作提供科學指導。在本文研究過程中,首先在充分搜集工程項目質量管理方面相關資料的基礎上,根據(jù)荷香苑小區(qū)建設方面的具體情況,研究其不同階段的質量與進度管理工作。其次,通過研究荷香苑小區(qū)的建設質量,使得其質量管理各階段密切關聯(lián),...
【文章來源】:青島大學山東省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目關鍵路線圖
圖 4.4 偏差圖荷香苑工程 2016 年第二季度質量資金以及由上圖表展示了出來; 第先看數(shù)據(jù);BCWS=40 萬元,BCWP=36 萬元,ACWP=26 萬元。第二步:對偏差費用進行計算.CV 等于 BC WP 減去 ACWP 即 40 萬萬元=4 萬元>0; SV=BCWP-BCWS=36 萬元-0 萬元=一 4 萬元<0。第三步:分析顯示實際的資金消耗明顯低于預算的資金。4.3.4 項目掙值管理分析在對掙值管理的三個參數(shù)一偏差、績效與預測、掙值和實際成木以及等數(shù)據(jù)準確把握的基礎上,可以充分結合相應的圖表和數(shù)據(jù)綜合分析目前進展執(zhí)行情況,分析結果要為項目的后期執(zhí)行提供指導工作。具體的分析下所示:(1)對項目執(zhí)行的總體情況進行分析在獲得各報告點績效數(shù)據(jù)的基礎上,利用績效指數(shù)計算結果表從整體
圖 4.5 曲線圖通過了解 s 型曲線比較圖可以看出,在開展土方工程過程中,工程前六天,其工程進程較快,對比計劃方案有所提前,在第七天的時候,其工程量基本和計劃方案相同,但是從第九天開始,工程的實際質量已經(jīng)出現(xiàn)象。根據(jù)圖表所展示的情況可發(fā)現(xiàn),如果依然繼續(xù)開展施工工作,就不預定工期完成所有任務。可見,需要設定有效的修正措施,添加工程所使施,增加工作人員數(shù)量,延長每天工作的時間,才能有效的趕上已經(jīng)延誤的確保整體施工質量不受到影響。4.7.2 工程中期整體質量檢查當本工程項目進展到中期時,在 2016 年 10 月,公司提出需要項目經(jīng)第三季度的施工質量情況,項目部需要統(tǒng)計 7、8、9 月的工程施工情況,法進行分析報告,可以得出相關費用。表 4-9 掙值圖
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建筑工程施工項目質量管理與應用研究[J]. 許亞偉. 科技致富向導. 2013(21)
[2]淺析建筑項目工程的質量管理[J]. 徐偉豪. 建筑設計管理. 2012(11)
[3]談房地產(chǎn)項目工程質量管理[J]. 劉振. 合作經(jīng)濟與科技. 2012(18)
[4]住宅項目工程質量管理策劃[J]. 黃伯平,李曉慧. 江蘇建筑. 2011(03)
[5]我國建筑工程質量控制與管理研究[J]. 張福東,任麗坤. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(05)
[6]淺談房地產(chǎn)成本核算新模式的發(fā)展方向[J]. 姚源. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(21)
[7]我國工程項目管理的發(fā)展趨勢與最新走向[J]. 吳濤. 建筑管理現(xiàn)代化. 2009(04)
[8]淺析施工階段成本控制存在問題和解決方法[J]. 楊勇. 陜西建筑. 2009(06)
[9]淺析施工階段成本控制存在問題和解決方法[J]. 楊勇. 陜西建筑. 2009 (06)
[10]項目管理績效提升策略研究[J]. 楊遠瓊. 科技創(chuàng)新導報. 2009(08)
碩士論文
[1]恒大綠洲項目質量管理研究[D]. 周金波.天津大學 2012
[2]康城春天里項目質量管理現(xiàn)狀分析及改進對策研究[D]. 董國安.吉林大學 2011
[3]6西格瑪管理方法在項目質量管理中的應用[D]. 楊秀華.蘇州大學 2007
本文編號:3552827
【文章來源】:青島大學山東省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目關鍵路線圖
圖 4.4 偏差圖荷香苑工程 2016 年第二季度質量資金以及由上圖表展示了出來; 第先看數(shù)據(jù);BCWS=40 萬元,BCWP=36 萬元,ACWP=26 萬元。第二步:對偏差費用進行計算.CV 等于 BC WP 減去 ACWP 即 40 萬萬元=4 萬元>0; SV=BCWP-BCWS=36 萬元-0 萬元=一 4 萬元<0。第三步:分析顯示實際的資金消耗明顯低于預算的資金。4.3.4 項目掙值管理分析在對掙值管理的三個參數(shù)一偏差、績效與預測、掙值和實際成木以及等數(shù)據(jù)準確把握的基礎上,可以充分結合相應的圖表和數(shù)據(jù)綜合分析目前進展執(zhí)行情況,分析結果要為項目的后期執(zhí)行提供指導工作。具體的分析下所示:(1)對項目執(zhí)行的總體情況進行分析在獲得各報告點績效數(shù)據(jù)的基礎上,利用績效指數(shù)計算結果表從整體
圖 4.5 曲線圖通過了解 s 型曲線比較圖可以看出,在開展土方工程過程中,工程前六天,其工程進程較快,對比計劃方案有所提前,在第七天的時候,其工程量基本和計劃方案相同,但是從第九天開始,工程的實際質量已經(jīng)出現(xiàn)象。根據(jù)圖表所展示的情況可發(fā)現(xiàn),如果依然繼續(xù)開展施工工作,就不預定工期完成所有任務。可見,需要設定有效的修正措施,添加工程所使施,增加工作人員數(shù)量,延長每天工作的時間,才能有效的趕上已經(jīng)延誤的確保整體施工質量不受到影響。4.7.2 工程中期整體質量檢查當本工程項目進展到中期時,在 2016 年 10 月,公司提出需要項目經(jīng)第三季度的施工質量情況,項目部需要統(tǒng)計 7、8、9 月的工程施工情況,法進行分析報告,可以得出相關費用。表 4-9 掙值圖
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建筑工程施工項目質量管理與應用研究[J]. 許亞偉. 科技致富向導. 2013(21)
[2]淺析建筑項目工程的質量管理[J]. 徐偉豪. 建筑設計管理. 2012(11)
[3]談房地產(chǎn)項目工程質量管理[J]. 劉振. 合作經(jīng)濟與科技. 2012(18)
[4]住宅項目工程質量管理策劃[J]. 黃伯平,李曉慧. 江蘇建筑. 2011(03)
[5]我國建筑工程質量控制與管理研究[J]. 張福東,任麗坤. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(05)
[6]淺談房地產(chǎn)成本核算新模式的發(fā)展方向[J]. 姚源. 現(xiàn)代商業(yè). 2010(21)
[7]我國工程項目管理的發(fā)展趨勢與最新走向[J]. 吳濤. 建筑管理現(xiàn)代化. 2009(04)
[8]淺析施工階段成本控制存在問題和解決方法[J]. 楊勇. 陜西建筑. 2009(06)
[9]淺析施工階段成本控制存在問題和解決方法[J]. 楊勇. 陜西建筑. 2009 (06)
[10]項目管理績效提升策略研究[J]. 楊遠瓊. 科技創(chuàng)新導報. 2009(08)
碩士論文
[1]恒大綠洲項目質量管理研究[D]. 周金波.天津大學 2012
[2]康城春天里項目質量管理現(xiàn)狀分析及改進對策研究[D]. 董國安.吉林大學 2011
[3]6西格瑪管理方法在項目質量管理中的應用[D]. 楊秀華.蘇州大學 2007
本文編號:3552827
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