精益六西格瑪在S公司質量管理中的應用研究
發(fā)布時間：2021-09-18 06:50
進入二十一世紀十多年后,我們驚喜地發(fā)現中國已超過美國成為全球第一制造大國。當我們停下腳步去看中國作為第二大經濟體到底有多強的時候,一連串新概念又刷新出來-制造業(yè)回歸、工業(yè)4.0、中國制造2025。世界變化如此之快,根本不允許我們停下前進的腳步。歐美經濟強國尖端制造業(yè)回流,加息減稅,同時以越南、菲律賓等新興國家為代表的東南亞制造業(yè)崛起。反觀國內制造業(yè)“大而不強”,企業(yè)前進的步伐滯后于客戶需求的升級,老齡化導致人口紅利正在消失,運營成本水漲船高,企業(yè)盈利困難,企業(yè)家們都產生了強烈的急迫感和危機感。面對困境,站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上的管理者們發(fā)現了精益六西格瑪這個實用有效的利器。精益六西格瑪經過整合精益生產和六西格瑪,吸取兩種理論的優(yōu)點,彌補單個理論的缺點,實現了更完美的管理效果。實踐證明,精益六西格瑪可以改善產品品質,簡化業(yè)務流程,減少管理成本,使顧客滿意,最終全面提升企業(yè)質量管理水平,增強其競爭力。S蘇州公司成立以來隨著生產規(guī)模的急速擴大,生產和質量管理上的許多問題暴露出來,為此公司決定在原有質量管理體系中導入精益六西格瑪。論文首先針對精益六西格瑪的理論和起源進行研究,接著以S公司當前質量管理...
【文章來源】：蘇州大學江蘇省 211工程院校
【文章頁數】：67 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
實際分布中心與規(guī)格中心有1.5σ偏移時產品特征分布圖
精益六西格瑪在 S 公司質量管理中的應用研究 第四章量管理工具，而將精益六西格瑪與現有管理方式進行有機的融合和不斷完善。S 公司質量管理體系與精益六西格瑪管理相互補充，可以說一張一馳，相得益彰。二者融合能夠充分利用各自的特點，并針對劣勢和不足導入精益六西格瑪管理作為有效的補充，就可以使公司的質量管理體系更趨完善，從而使得公司的產品更加具有市場競爭力。圖 4.1 形象的說明了 S 公司的精益六西格瑪和現有質量體系的完美融合。
圖 4.2 S 公司引入精益六西格瑪的四大階段4.2.1 準備策劃階段實行精益六西格瑪的管理辦法的首要任務，就是要保證企業(yè)擁有實行精益六西格瑪管理辦法的基本條件。一家準備充分的企業(yè)，應該在實行精益六西格瑪管理方法之前，就對企業(yè)的基礎條件及可行性等情況進行調查分析，這其中，涵蓋了公司的組織文化、管理架構、領導的執(zhí)行力度以及普通員工的基本素質等�；谶@一理論，S 公司在實行精益六西格瑪的管理的辦法前，對本公司的基本情況進行了充分的調查分析，對本公司是否能有效實行精益六西格瑪有了大概的預測。S 公司擁有完善的組織架構，公司領導大力提倡，并能得到廣大員工的積極配合，且企業(yè)的普通員工都有一定的文化基礎，能夠對精益六西格瑪加以理解并有效執(zhí)行；企業(yè)的戰(zhàn)略目標與組織文化，也與精益六西格瑪有很多契合之處；因此精益六西格瑪在該公司具有很大的可行性，并能在該公司發(fā)揮巨大的作用，完全可以作為重要的核心課題加以推進。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于精益生產模式的制造流程效率評估研究[J]. 蘭成均,夏志輝,岳曉斌,彭澤軍. 機械制造與自動化. 2016(05)
[2]關于項目團隊建設在項目管理中應用的研究[J]. 李雪,魏羽翀,王鳳璿. 人力資源管理. 2015(11)
[3]精益六西格瑪方法在產品生產過程中的改進研究[J]. 李琴,劉海東,曾富洪. 現代制造工程. 2015(10)
[4]基于質量價值流的精益六西格瑪項目流程分析方法[J]. 趙德勇,牛燕明,彭倫全,閔春紅. 價值工程. 2013(14)
[5]精益六西格瑪 助力徐工奔向世界級[J]. 李紅彩,丁宇,李佩光. 建筑機械. 2013(01)
[6]精益六西格瑪的有效實施[J]. 祝軍華. 電子質量. 2012(05)
[7]精益六西格瑪在車用電氣產品公司的應用[J]. 柳巖,俞楠. 汽車零部件. 2012(04)
[8]企業(yè)質量體系內審有效性的措施[J]. 李惠娟. 現代物業(yè)(上旬刊). 2011(09)
[9]集成TOC/TRIZ/Fuzzy的產品概念設計方法的研究[J]. 張建軍,陳旭暉,張利,徐娟. 機械科學與技術. 2011(07)
[10]企業(yè)精益生產管理模式的創(chuàng)新[J]. 許爾明. 當代經濟. 2011(10)
碩士論文
[1]精益六西格瑪在A公司的應用研究[D]. 孫丹丹.東北農業(yè)大學 2013
[2]基于6Sigma管理的質量成本管理研究[D]. 許飛.河北大學 2011
[3]精益六西格瑪整合研究[D]. 馬德娟.天津科技大學 2009
[4]基于精益生產的現場改善方法研究[D]. 齊亮.大連理工大學 2006
本文編號：3399683
【文章來源】：蘇州大學江蘇省 211工程院校
【文章頁數】：67 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
實際分布中心與規(guī)格中心有1.5σ偏移時產品特征分布圖
精益六西格瑪在 S 公司質量管理中的應用研究 第四章量管理工具，而將精益六西格瑪與現有管理方式進行有機的融合和不斷完善。S 公司質量管理體系與精益六西格瑪管理相互補充，可以說一張一馳，相得益彰。二者融合能夠充分利用各自的特點，并針對劣勢和不足導入精益六西格瑪管理作為有效的補充，就可以使公司的質量管理體系更趨完善，從而使得公司的產品更加具有市場競爭力。圖 4.1 形象的說明了 S 公司的精益六西格瑪和現有質量體系的完美融合。
圖 4.2 S 公司引入精益六西格瑪的四大階段4.2.1 準備策劃階段實行精益六西格瑪的管理辦法的首要任務，就是要保證企業(yè)擁有實行精益六西格瑪管理辦法的基本條件。一家準備充分的企業(yè)，應該在實行精益六西格瑪管理方法之前，就對企業(yè)的基礎條件及可行性等情況進行調查分析，這其中，涵蓋了公司的組織文化、管理架構、領導的執(zhí)行力度以及普通員工的基本素質等�；谶@一理論，S 公司在實行精益六西格瑪的管理的辦法前，對本公司的基本情況進行了充分的調查分析，對本公司是否能有效實行精益六西格瑪有了大概的預測。S 公司擁有完善的組織架構，公司領導大力提倡，并能得到廣大員工的積極配合，且企業(yè)的普通員工都有一定的文化基礎，能夠對精益六西格瑪加以理解并有效執(zhí)行；企業(yè)的戰(zhàn)略目標與組織文化，也與精益六西格瑪有很多契合之處；因此精益六西格瑪在該公司具有很大的可行性，并能在該公司發(fā)揮巨大的作用，完全可以作為重要的核心課題加以推進。
【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于精益生產模式的制造流程效率評估研究[J]. 蘭成均,夏志輝,岳曉斌,彭澤軍. 機械制造與自動化. 2016(05)
[2]關于項目團隊建設在項目管理中應用的研究[J]. 李雪,魏羽翀,王鳳璿. 人力資源管理. 2015(11)
[3]精益六西格瑪方法在產品生產過程中的改進研究[J]. 李琴,劉海東,曾富洪. 現代制造工程. 2015(10)
[4]基于質量價值流的精益六西格瑪項目流程分析方法[J]. 趙德勇,牛燕明,彭倫全,閔春紅. 價值工程. 2013(14)
[5]精益六西格瑪 助力徐工奔向世界級[J]. 李紅彩,丁宇,李佩光. 建筑機械. 2013(01)
[6]精益六西格瑪的有效實施[J]. 祝軍華. 電子質量. 2012(05)
[7]精益六西格瑪在車用電氣產品公司的應用[J]. 柳巖,俞楠. 汽車零部件. 2012(04)
[8]企業(yè)質量體系內審有效性的措施[J]. 李惠娟. 現代物業(yè)(上旬刊). 2011(09)
[9]集成TOC/TRIZ/Fuzzy的產品概念設計方法的研究[J]. 張建軍,陳旭暉,張利,徐娟. 機械科學與技術. 2011(07)
[10]企業(yè)精益生產管理模式的創(chuàng)新[J]. 許爾明. 當代經濟. 2011(10)
碩士論文
[1]精益六西格瑪在A公司的應用研究[D]. 孫丹丹.東北農業(yè)大學 2013
[2]基于6Sigma管理的質量成本管理研究[D]. 許飛.河北大學 2011
[3]精益六西格瑪整合研究[D]. 馬德娟.天津科技大學 2009
[4]基于精益生產的現場改善方法研究[D]. 齊亮.大連理工大學 2006
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