發(fā)布時間：2021-08-27 13:10

　　研發(fā)是高科技企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié),研發(fā)質量管理是高科技企業(yè)質量管理活動中的重要組成部分。本文通過設計問卷實地調查了研發(fā)質量管理應用實踐中存在的問題與不足。針對這些問題與不足,本文創(chuàng)新性地提出,高科技企業(yè)可以基于IPD框架,改進產品研發(fā)質量管理工作,提升工作效率。具體包括以下幾個方面:第一,進行產品研發(fā)質量管理的市場需求與競爭環(huán)境分析,將研發(fā)質量管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品開發(fā)策略之下。第二,IPD框架下產品研發(fā)質量管理模式建立在研發(fā)活動進行結構化流程分析的基礎上展開。第三,IPD框架下的研發(fā)質量管理成功的注意事項主要有:構建研發(fā)質量管理度量體系,將研發(fā)質量管理流程的IT固化,建設研發(fā)質量管理組織,設立研發(fā)質量管理階段控制里程碑等。論文最后以JL公司為案例,剖析了該公司基于IPD框架的產品研發(fā)質量管理模式創(chuàng)新,從而進一步驗證了IPD框架下產品研發(fā)質量管理模式相比傳統(tǒng)的研發(fā)質量管理模式能明顯提升質量管理的效率與效果。本文的研究結果對于高科技企業(yè)改進研發(fā)過程的質量管理工作具有實際參考意義。 

【文章來源】：暨南大學廣東省 211工程院校

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

產品開發(fā)過程影響因素

圖 1-2 本文框架1.3 研究方法在研究 IPD 框架下產品研發(fā)質量管理的過程中，研究思路基本符合“分析現狀-分析問題—解決對策—案例研究—前景展望”的路線。主要的方法有：1.3.1 文獻研究法本文從各類期刊、學報、著作等文獻資料中總結質量控制和 IPD 框架的相關理論和研究文獻，基本掌握前人對于 IPD 框架、研發(fā)質量管理的發(fā)展前沿與研究動態(tài)，奠定本文的理論基礎。1.3.2 案例研究法一方面，將 IPD 框架相關理論融入到產品研發(fā)質量管理的實踐活動中去，探討產品研發(fā)質量管理的途徑和手段；另一方面，在提出 IPD 框架下產品研發(fā)質量提升策略的基礎之上，以 JL 公司為案例，將研究成果應用于案例，對 JL 公司基于 IPD框架的研發(fā)質量管理的效果進行分析，從一定程度上驗證提升策略的實踐意義。

圖 3-1 研發(fā)活動的計劃制定單位數量2.研發(fā)流程分析普及率較高，但流程分析清晰率過低從調查反饋中可以發(fā)現，對于產品研發(fā)工作的流程分析，傳統(tǒng)制造企業(yè)工作，僅為 25%，其他類型單位普及率較高，尤其科研院所的研發(fā)工作流程分析達0%。另一方面，流程分析的清晰率并不高，在設置流程分析的企業(yè)中，傳統(tǒng)制業(yè)的清晰率為 0%，科技企業(yè)的清晰率為 33.3%，建筑工程企業(yè)的清晰率為 0%，院所的清晰率為 75%，醫(yī)療部門的清晰率為 100%。說明對于研發(fā)工作在單位中重大的部門，一般研發(fā)工作流程清晰度越高（如圖 3-2，3-3）。

【參考文獻】：
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本文編號：3366413