為完善基層應(yīng)急預(yù)案管理體系,推動基層應(yīng)急管理工作規(guī)范化,在對基層應(yīng)急預(yù)案管理存在問題進(jìn)行剖析基礎(chǔ)上,借鑒全面質(zhì)量管理思想,基于PDCA循環(huán)對基層應(yīng)急預(yù)案管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,構(gòu)建基于全面質(zhì)量管理的基層應(yīng)急預(yù)案管理體系,實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全面質(zhì)量管理和全生命周期動態(tài)管理,最后提出保障該體系順暢實施和運行的保障機(jī)制。該體系結(jié)構(gòu)清晰、操作性強(qiáng),可供基層應(yīng)急預(yù)案管理部門參考借鑒。 

【文章來源】：安全. 2020,41(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 基層應(yīng)急預(yù)案管理體系存在的問題
    1.1 從整個管理體系看
        1.1.1 缺乏全過程系統(tǒng)管理
        1.1.2 缺乏多主體參與機(jī)制
        1.1.3 缺乏持續(xù)動態(tài)改進(jìn)機(jī)制
    1.2 從具體管理過程看
        1.2.1 準(zhǔn)備:馬馬虎虎
        1.2.2 編制:閉門造車
        1.2.3 演練:紙上談兵
        1.2.4 修訂:因陋就簡
2 基于TQM的基層應(yīng)急預(yù)案管理體系
    2.1 基層應(yīng)急預(yù)案管理體系框架
    2.2 基層應(yīng)急預(yù)案管理過程
        2.2.1 準(zhǔn)備規(guī)劃階段(P)
        2.2.2 編制預(yù)案階段(D)
        2.2.3 演練評估階段(C)
        2.2.4 修訂完善階段(A)
    2.3 保障措施
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3255417