發(fā)布時間：2021-06-24 23:37

　　當代中國房地產(chǎn)行業(yè)未來的十年,必然是強者生存,弱者淘汰的十年。這十年,房地產(chǎn)將從之前所處的黃金時代進入到白銀時代。以往非理性投資過熱在一定程度上放大了品牌的效應(yīng),消費者會更加看重大企業(yè)的品牌保值增值空間。然而,隨著泡沫的不斷擠破,消費回歸合理,小的房地產(chǎn)企業(yè)終究會退出歷史的舞臺。那么,在大企業(yè)林立的激烈競爭環(huán)境中,消費者的關(guān)注點會逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身,產(chǎn)品質(zhì)量勢必會成為企業(yè)安身立命、脫穎而出的重要競爭條件。所以越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注質(zhì)量問題,質(zhì)量管理也逐步成為房地產(chǎn)項目管理的重要研究課題。本文首先介紹了研究背景、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀以及研究的內(nèi)容和方法。進而引入大連TXJ項目作為案例,首先對企業(yè)簡介、項目概況、工程團隊及主要施工團隊、工程現(xiàn)狀等進行描述,然后提出大連TXJ項目質(zhì)量管理存在的五個主要問題:工程質(zhì)量不能完全達到預(yù)期標準;、設(shè)計缺陷引發(fā)的質(zhì)量問題;工期進度與質(zhì)量保證無法兼顧;現(xiàn)場質(zhì)量管控不到位;后期維修整改出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。隨后引入全面質(zhì)量控制（TQC）理論、朱蘭質(zhì)量管理三部曲、“6σ”質(zhì)量管理理論、建筑工程施工質(zhì)量控制原理,對上述問題進行了深入的分析,將問題... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
2 案例正文
    2.1 企業(yè)簡介
    2.2 TXJ項目工程概況
        2.2.1 項目概況
        2.2.2 工程團隊及主要施工單位簡介
        2.2.3 工程現(xiàn)狀介紹
    2.3 TXJ項目質(zhì)量管理問題描述
        2.3.1 工程質(zhì)量未達預(yù)期標準
        2.3.2 設(shè)計缺陷引發(fā)施工質(zhì)量問題
        2.3.3 工期進度與質(zhì)量保證無法兼顧
        2.3.4 現(xiàn)場質(zhì)量管控不到位
        2.3.5 后期維修整改出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 全面質(zhì)量管理（TQM）理論
        3.1.2 朱蘭質(zhì)量管理三部曲
        3.1.3“6σ”質(zhì)量管理理論
        3.1.4 建筑工程施工質(zhì)量控制原理
    3.2 原因分析
        3.2.1 質(zhì)量管理體系不健全
        3.2.2 設(shè)計標準化缺失
        3.2.3 銷售壓力促使工期緊張
        3.2.4 工程師現(xiàn)場管控能力低下
        3.2.5 施工單位人員質(zhì)量意識低下
4 建議與對策
    4.1 優(yōu)化TXJ項目質(zhì)量管理體系
        4.1.1 構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系框架
        4.1.2 建立項目質(zhì)量管理目標體系
        4.1.3 完善項目質(zhì)量管理制度
    4.2 完善設(shè)計標準嚴控設(shè)計質(zhì)量
        4.2.1 規(guī)避過分設(shè)計和不足設(shè)計
        4.2.2 建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
        4.2.3 明確各專業(yè)工程師設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)
    4.3 建立標準工期合理安排施工進度
    4.4 實施工程師全面質(zhì)量管理控制
        4.4.1 建立質(zhì)量保證組織體系
        4.4.2“PDCA”循環(huán)控制法
    4.5 篩選優(yōu)質(zhì)承包商提升質(zhì)量意識
        4.5.1 強化對施工單位的審查方法和力度
        4.5.2 加強施工人員質(zhì)量文化教育和質(zhì)量意識培訓(xùn)
        4.5.3 加強施工技術(shù)文件審查確保按圖施工
        4.5.4 加強材料質(zhì)量管理與成品保護監(jiān)督
        4.5.5 完善質(zhì)量獎懲制度
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商品住宅精裝修工程質(zhì)量控制技術(shù)要求[J]. 郭強.  建材與裝飾. 2016(42)
[2]如何保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 齊偉虎.  建材與裝飾. 2015(50)
[3]基于顧客價值的房地產(chǎn)質(zhì)量管理初探[J]. 汪波.  江蘇建材. 2015(01)
[4]工程建設(shè)項目施工質(zhì)量控制對策研究[J]. 張長友,周兆銀.  價值工程. 2011(10)
[5]房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理研究[J]. 王輝,陳暉.  住宅產(chǎn)業(yè). 2010(08)
[6]質(zhì)量管理在項目中的重要性[J]. 張有貴,肖睿.  黑龍江科技信息. 2010(20)
[7]對房地產(chǎn)項目質(zhì)量建設(shè)的管理[J]. 桂永忠,黃曦林.  廣東建材. 2010(06)
[8]重大工程項目質(zhì)量控制體系改革與創(chuàng)新[J]. 王孟鈞,葉青云,周愛國,陳輝華.  標準科學(xué). 2009(08)
[9]我國房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究[J]. 汪越成,司靜波.  黑龍江科技信息. 2008(09)
[10]改進房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系的思考和對策[J]. 孫鑫,楊海紅.  中國科技信息. 2008(06)

碩士論文
[1]BJ房地產(chǎn)建設(shè)項目全面質(zhì)量管理問題研究[D]. 單秉文.吉林大學(xué) 2016
[2]國有施工企業(yè)項目管理中的質(zhì)量管理和控制研究[D]. 馬志偉.北京郵電大學(xué) 2015
[3]W鋼鐵公司品質(zhì)管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用研究[D]. 王秋波.蘇州大學(xué) 2015
[4]A房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 王鐵.吉林大學(xué) 2015
[5]GS公司MAXT項目施工控制案例研究[D]. 張火貴.大連理工大學(xué) 2014
[6]房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施中的質(zhì)量管理研究[D]. 孟大慶.天津大學(xué) 2014
[7]JC建筑工程項目質(zhì)量管理研究[D]. 諸英.華東理工大學(xué) 2014
[8]遼寧LQ交通工程公司項目質(zhì)量管理案例研究[D]. 黃書鵬.大連理工大學(xué) 2013
[9]精益六西格瑪在工程生產(chǎn)中的應(yīng)用[D]. 施佩俊.上海交通大學(xué) 2011
[10]房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究[D]. 伍德超.天津大學(xué) 2011



本文編號：3248041