裝備承制單位質(zhì)量管理體系的"兩層皮"現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)質(zhì)量管理有效性,本文對"兩層皮"現(xiàn)象進(jìn)行了原因分析,提出了改進(jìn)對策。 

【文章來源】：內(nèi)燃機(jī)與配件. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 裝備承制單位質(zhì)量管理體系“兩層皮”的主要原因
    1.1 企業(yè)建立武器裝備質(zhì)量管理體系目的“不純”
    1.2 標(biāo)準(zhǔn)制度及工藝文件與本企業(yè)“水土不服”
    1.3 沒有將質(zhì)量管理體系與日常業(yè)務(wù)工作有效融合
    1.4 執(zhí)行力差，不按文件要求干
    1.5 未開展有效的監(jiān)視測量和改進(jìn)
    1.6 審核機(jī)構(gòu)實(shí)施不當(dāng)帶來的不利因素
2 企業(yè)解決“兩張皮”的對策建議
    2.1 高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正視和關(guān)注質(zhì)量體系
    2.2 有效運(yùn)用過程方法和基于風(fēng)險的思維
    2.3 體系文件應(yīng)符合企業(yè)實(shí)際，與日常業(yè)務(wù)充分融合
    2.4 認(rèn)真落實(shí)，忠于執(zhí)行
    2.5 重視檢查，及時有效開展過程監(jiān)視和測量
    2.6 運(yùn)用統(tǒng)計工具，注重持續(xù)改進(jìn)
3 結(jié)束語



本文編號：3096362