發(fā)布時間：2020-12-30 22:53

　　近年來，隨著我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)水平和綜合國力的不斷提高，針對能源需求量日益攀升的現(xiàn)實和能源儲運的根本需要，長輸管道工程項目的建設如“雨后春筍”般蓬勃發(fā)展。百年大計，質量第一，如今，長輸管道工程項目質量管理已經(jīng)提起全民的高度重視。由于我國長輸管道工程項目質量管理起步較晚，雖然工程項目質量管理水平較上世紀八、九十年代已經(jīng)有了質的飛躍，但相比發(fā)達國家在某些方面還有提高的空間。本文以提高質量管理水平為目標，以三階段控制理論為依據(jù)，結合其在XX長輸管道工程項目質量管理實踐中的具體應用進行論述。剖析目前長輸管道工程項目質量影響因素,總結該長輸管道工程項目質量管理成功經(jīng)驗，探討在質量管理過程中存在的問題，研究解決這些問題的具體途徑和方法。論文結合系統(tǒng)化、制度化、程序化項目質量管理等相關理論依據(jù)，細致分析質量控制點的確定方法、質量管理方法和手段的適用范圍以及系統(tǒng)化、制度化、程序化的辯證關系及其作用；深入研究優(yōu)化設計項目管理組織機構、優(yōu)化工作方法和手段、建立并健全質量管理工作制度、確立并完善質量管理工作程序等內容，提出了采用系統(tǒng)化、制度化、程序化的質量管理優(yōu)化方案，并從組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：119 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程項目質量管理三階段控制原理圖

的關系這就像我們的人體一樣，系統(tǒng)化管理就像是人體這一整合的化管理就好比骨骼，程序化管理就類似于血脈經(jīng)絡，骨骼和血脈經(jīng)一部分，骨骼為人體提供了構架支撐，血脈經(jīng)絡為人體各部分提供統(tǒng)化管理包含制度化管理和程序化管理，沒有程序化和制度化管理不能稱其為“系統(tǒng)”，沒有系統(tǒng)化管理，孤立的程序化和制度化也就用。工程項目質量管理的成熟度0 世紀 90 年代后期，一些團體意識到了優(yōu)化項目質量管理過程和項必要性，并在能力成熟模型基礎上開發(fā)項目質量管理成熟度模型。評估一個組織自身管理項目處于項目管理成熟度的哪個階段，并可自身質量管理水平所須經(jīng)歷的途徑。工程項目質量管理成熟度一般

圖 3.1 站場工程質量目標分解簡化圖對于整個工程而言各層級目標數(shù)量眾多，質量目標分解樹狀圖將變得相當龐大，那么也可以采用 Excel 軟件以橫向表格的方式表示。質量目標分解后，專業(yè)劃分鮮明、目標項目明確，有利于各專業(yè)質量管理人員對自己專業(yè)范圍內的分解目標單元進行逐一管控。（四）搜集質量管理的依據(jù)1．法律法規(guī)包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》等共計 21 項。2．工程管理文件包括：經(jīng)審批后的設計文件、批準的初步設計文件、審批后的施工圖設計文件、其他經(jīng)批準的設計文件。3．合同、文件

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]HSE對設備管理的影響研究[D]. 顏景杰.天津大學 2004
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本文編號：2948444