本文關(guān)鍵詞：深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)研究

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【摘要】：行政執(zhí)法類公務(wù)員是我國公務(wù)員人數(shù)最多的類別。2006年《公務(wù)員法》將我國公務(wù)員劃分為綜合管理類公務(wù)員、行政執(zhí)法類公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員。長期以來,由于我國公務(wù)員分類改革進展緩慢,行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵體系也就一直是在沿用綜合管理類公務(wù)員的激勵制度設(shè)計。在這樣“大一統(tǒng)”的公務(wù)員激勵模式下,行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵措施缺乏針對性,激勵的有效性下降,管理的矛盾也隨之凸顯。行政執(zhí)法類公務(wù)員人數(shù)眾多且又多處于基層,與公民的接觸頻繁。其職業(yè)特點決定了對行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)的成功與否對內(nèi)關(guān)系到政府公務(wù)員隊伍的穩(wěn)定和活力,對外關(guān)系到黨和政府形象的構(gòu)建。深圳市作為我國改革開放的“試驗田”,2010年深圳市依照《公務(wù)員法》對公務(wù)員隊伍實行分類改革,并以公務(wù)員分類改革為契機,進一步探索行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系的建設(shè)。經(jīng)過多年的探索,深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系的建設(shè)取得了不少的經(jīng)驗,同時也還存在著不同程度的問題�；诖�,本文在廣泛搜集資料文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,立足于深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系的現(xiàn)狀,進一步探索完善的舉措。文章首先研究了各種激勵理論和人性假設(shè)理論,并就行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵需要做了探討。在此基礎(chǔ)上,本文歸納梳理了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)的階段過程,并總結(jié)了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)所取得的成績和成果。其次,根據(jù)相關(guān)理論分析了深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)目前還存在的問題,并進一步的探討了產(chǎn)生這些問題的深層次根本原因。再次,通過對西方國家公務(wù)員激勵體系建設(shè)經(jīng)驗的歸納整理,寄希望于西方成功經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)ι钲谑行姓䦂?zhí)法類公務(wù)員激勵體系的進一步完善以啟發(fā)。最后,在借鑒相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗和理論的基礎(chǔ)上,針對深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)所存在的問題提出完善的建議。文章認(rèn)為：深圳市應(yīng)該以“比較利益人”為公務(wù)員的人性假設(shè)觀,在結(jié)合行政執(zhí)法類公務(wù)員的職業(yè)特點和激勵需要的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的相關(guān)激勵理論辯證的運用到深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵機制的重構(gòu)當(dāng)中,為深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員進一步提高執(zhí)法效率,激活行政執(zhí)法類公務(wù)員的工作積極性做好制度上的準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】：深圳市 公務(wù)員 行政執(zhí)法類公務(wù)員 激勵
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-21
• 1.1 研究的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究綜述11-17
• 1.2.1 公務(wù)員激勵11-14
• 1.2.2 街頭官僚14-17
• 1.3 研究思路和方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 論文的內(nèi)容框架18-19
• 1.5 主要創(chuàng)新與不足之處19-21
• 1.5.1 主要創(chuàng)新點19
• 1.5.2 不足之處19-21
• 第2章 行政執(zhí)法類公務(wù)員的概念界定及理論基礎(chǔ)21-31
• 2.1 行政執(zhí)法類公務(wù)員的相關(guān)概念21-25
• 2.1.1 公務(wù)員的概念21
• 2.1.2 行政執(zhí)法類公務(wù)員的概念21-23
• 2.1.3 行政執(zhí)法類公務(wù)員的職業(yè)特點23-24
• 2.1.4 行政執(zhí)法類公務(wù)員的激勵需要24-25
• 2.2 理論基礎(chǔ)25-31
• 2.2.1 人性假設(shè)理論25-28
• 2.2.2 激勵理論28-31
• 第3章 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系現(xiàn)狀分析31-40
• 3.1 深圳市公務(wù)員體制改革歷程簡介31
• 3.2 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)過程31-32
• 3.3 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)的成果32-40
• 3.3.1 建立了晉升激勵制度32-35
• 3.3.2 建立了薪酬激勵制度35-37
• 3.3.3 建立了聘任制公務(wù)員制度37-38
• 3.3.4 建立了養(yǎng)老保險激勵制度38-40
• 第4章 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)面臨的問題及原因探析40-50
• 4.1 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)面臨的問題40-46
• 4.1.1 激勵體系建設(shè)的公平性不足40-41
• 4.1.2 考核的制度體系尚不完善41-42
• 4.1.3 交流制度設(shè)計的欠妥42-44
• 4.1.4 薪級制工資制度存在激勵缺陷44-46
• 4.1.5 職務(wù)激勵缺失背景下職級激勵替代性不足46
• 4.2 深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系建設(shè)問題的原因探析46-50
• 4.2.1 人性假設(shè)定位偏頗46-47
• 4.2.2 中庸的傳統(tǒng)思想干擾47-48
• 4.2.3 國情背景重視程度不足48-49
• 4.2.4 漸進式改革的習(xí)慣性思維影響49-50
• 第5章 國外公務(wù)員激勵體系建設(shè)的經(jīng)驗與啟示50-57
• 5.1 國外公務(wù)員激勵體系建設(shè)的經(jīng)驗50-54
• 5.1.1 美國在公務(wù)員激勵體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗50-52
• 5.1.2 新加坡在公務(wù)員激勵體系建設(shè)方面的成功經(jīng)驗52-54
• 5.2 國外公務(wù)員激勵體系建設(shè)的啟示54-57
• 5.2.1 以立法保證激勵措施落實54
• 5.2.2 績效考核為激勵杠桿54-55
• 5.2.3 細(xì)化職位分類促進激勵科學(xué)性55
• 5.2.4 正激勵與負(fù)激勵并舉55
• 5.2.5 物質(zhì)激勵與精神激勵并舉55-57
• 第6章 進一步完善深圳市行政執(zhí)法類公務(wù)員激勵體系的對策57-70
• 6.1 保障激勵機制58-59
• 6.1.1 厘清行政執(zhí)法類公務(wù)員范圍58
• 6.1.2 職位人身保障58-59
• 6.1.3 參與激勵59
• 6.2 拉動激勵機制59-64
• 6.2.1 完善行政執(zhí)法類公務(wù)員的晉升激勵機制59-60
• 6.2.2 改革行政執(zhí)法類公務(wù)員的交流激勵機制60-62
• 6.2.3 優(yōu)化行政執(zhí)法類公務(wù)員的薪酬福利激勵機制62-64
• 6.3 推動激勵機制64-68
• 6.3.1 建立行政執(zhí)法類公務(wù)員的考核激勵機制65-67
• 6.3.2 完善行政執(zhí)法類公務(wù)員的負(fù)激勵機制67-68
• 6.4 自動激勵機制68-70
• 6.4.1 打造行政執(zhí)法文化68
• 6.4.2 培育行政執(zhí)法類公務(wù)員職業(yè)精神68-70
• 第7章 結(jié)語70-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 致謝75-76
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文76

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本文編號：828026