本文關(guān)鍵詞：成都市武侯區(qū)玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),社區(qū)承擔(dān)起居民生活的一切大小事務(wù),成為城市基層社會(huì)主體。成都市武侯區(qū)借鑒全國多座城市的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?針對(duì)社區(qū)的治理這一關(guān)鍵的問題進(jìn)行了十分積極地并切富有成效地探索研究,給出了名為“三社聯(lián)動(dòng)”在社區(qū)治理方面的新理念。“三社聯(lián)動(dòng)”這種模式主要指的是經(jīng)過對(duì)社區(qū)的建設(shè)的方式,并通過對(duì)社會(huì)組織的進(jìn)一步培育的方式以及通過社工的參與等具體的方式,使得這“三社”之間能夠更加有效地互動(dòng)、更進(jìn)一步地做好溝通,甚至是能夠更為有效地進(jìn)行協(xié)作,通過以上眾多的方式能夠達(dá)到資源的共享,并且可以相互地促進(jìn),最后能夠達(dá)到共同地進(jìn)步的目的,為一個(gè)活力十足的基層社會(huì)治理的新格局的構(gòu)建做出努力。本文通過對(duì)國內(nèi)主要城市社區(qū)治理的典型模式分析、比較;結(jié)合成都市武侯區(qū)玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理的案例描述及現(xiàn)有取得的成果與問題;分析玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制的構(gòu)成情況;并對(duì)現(xiàn)有“三社聯(lián)動(dòng)”所面臨的問題和情況進(jìn)行詳細(xì)剖析,從理論與實(shí)踐的角度對(duì)現(xiàn)有玉東社區(qū)的“三社聯(lián)動(dòng)”模式進(jìn)行的聯(lián)動(dòng)分析,并提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
【關(guān)鍵詞】：三社聯(lián)動(dòng) 社會(huì)組織 社會(huì)工作 社區(qū)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D669.3;D632.9;C916
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 課題的提出和意義11-12
• 1.1.1 課題的提出及依據(jù)11-12
• 1.1.2 選題的意義和價(jià)值12
• 1.2 國內(nèi)外研究進(jìn)展12-14
• 1.2.1 國內(nèi)關(guān)于社區(qū)治理的研究現(xiàn)狀及分析12-13
• 1.2.2 國外關(guān)于社區(qū)治理的研究現(xiàn)狀及分析13-14
• 1.3 論文研究的理論基礎(chǔ)14-15
• 1.3.1 關(guān)于新公共服務(wù)的理論研究14
• 1.3.2 福利多元理論14-15
• 1.3.3 公共治理理論15
• 1.3.4 社會(huì)資本理論15
• 1.4 研究思路、研究方法和研究內(nèi)容15-18
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 研究內(nèi)容17-18
• 第二章 國內(nèi)社區(qū)治理的實(shí)踐18-25
• 2.1 國內(nèi)幾種典型的社區(qū)治理實(shí)踐18-20
• 2.1.1 上海樣本18
• 2.1.2 沈陽樣本18-19
• 2.1.3 江漢地區(qū)的研究樣本19
• 2.1.4 鹽田樣本19-20
• 2.1.5 魯谷樣本20
• 2.2 國內(nèi)典型社區(qū)治理模式的基本經(jīng)驗(yàn)20-23
• 2.2.1 政府主導(dǎo)推進(jìn)社區(qū)自治20
• 2.2.2 街道社區(qū)和居民委員會(huì)社區(qū)作用凸顯20-21
• 2.2.3 科學(xué)定位、合理明確社區(qū)的治理形式21-22
• 2.2.4 設(shè)立更好的社區(qū)服務(wù)機(jī)制，迎合更多居民的要求22-23
• 2.3 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理的典型性分析23-25
• 2.3.1 “立體化”的社區(qū)治理網(wǎng)格體系23
• 2.3.2 “多元化”的社區(qū)治理參與機(jī)制23
• 2.3.3 “社會(huì)化”的社區(qū)治理服務(wù)機(jī)制23-24
• 2.3.4 完善的綜合性監(jiān)督評(píng)估機(jī)制24
• 2.3.5 規(guī)范的承接政府購買服務(wù)社會(huì)組織準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)24-25
• 第三章 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理的案例描述25-35
• 3.1 基本概念界定25-27
• 3.1.1 社區(qū)25
• 3.1.2 社會(huì)組織25-26
• 3.1.3 社工26
• 3.1.4 三社聯(lián)動(dòng)26
• 3.1.5 社區(qū)治理26-27
• 3.2 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理背景27-28
• 3.2.1 玉東社區(qū)基本情況27
• 3.2.2 歷史遺留問題需要“三社聯(lián)動(dòng)”治理社區(qū)27-28
• 3.2.3 復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)成為“三社聯(lián)動(dòng)”治理社區(qū)的必然因素28
• 3.3 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理思路28-30
• 3.3.1 深化社區(qū)網(wǎng)格治理機(jī)制改革28-29
• 3.3.2 明確社區(qū)兩委職責(zé)29
• 3.3.3 社區(qū)平臺(tái)購買社會(huì)服務(wù)29-30
• 3.3.4 深化社區(qū)網(wǎng)格治理機(jī)制改革的社會(huì)化評(píng)估30
• 3.4 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理做法30-33
• 3.4.1 推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，夯實(shí)社會(huì)管理基礎(chǔ)平臺(tái)30-31
• 3.4.2 對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行培養(yǎng)，使其更加規(guī)范，并注重社會(huì)的治理31
• 3.4.3 加強(qiáng)社會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮社工專業(yè)服務(wù)作用31-33
• 3.5 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理成效33-35
• 3.5.1 厘清了社區(qū)公共服務(wù)主要事項(xiàng)及類別33
• 3.5.2 推動(dòng)了多元主體參與社區(qū)治理33-34
• 3.5.3 推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)社會(huì)組織的加快發(fā)展34
• 3.5.4 推動(dòng)了社區(qū)“兩委”歸位、增權(quán)、賦能34
• 3.5.5 玉東社區(qū)是民政部首批“全國社會(huì)工作服務(wù)示范社區(qū)”34-35
• 第四章 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”體系分析35-40
• 4.1 “三社聯(lián)動(dòng)”體系健康發(fā)展35-36
• 4.1.1 建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制35-36
• 4.2 費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，多方集資，提供經(jīng)費(fèi)條件36-37
• 4.2.1 開展政府購買服務(wù)，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)36-37
• 4.2.2 制定落實(shí)扶持政策，爭取財(cái)政支持經(jīng)費(fèi)37
• 4.2.3 持續(xù)結(jié)合福利服務(wù)和經(jīng)營服務(wù)，多方籌資37
• 4.3 多管齊下、考查獎(jiǎng)勵(lì)，儲(chǔ)備人才37-38
• 4.3.1 明確分工，履行職能，提高效率37
• 4.3.2 合理利用人力資源，減輕社區(qū)居委會(huì)干部的各項(xiàng)負(fù)擔(dān)37-38
• 4.3.3 培養(yǎng)社工，提升待遇，提升其素質(zhì)和能力38
• 4.4 搭建“三社聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)38-40
• 4.4.1 設(shè)置駐區(qū)的單位促進(jìn)委員會(huì)，協(xié)調(diào)社會(huì)組織38
• 4.4.2 大力發(fā)展公益慈、文體類社區(qū)社會(huì)組織38-39
• 4.4.3 設(shè)置社會(huì)組織的“孵化”基地，促進(jìn)社會(huì)組織的發(fā)展39-40
• 第五章 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”運(yùn)行情況分析40-46
• 5.1 玉東社區(qū)培育社會(huì)組織具體措施40-41
• 5.1.1 大力發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織及志愿服務(wù)組織40
• 5.1.2 制定購買社會(huì)服務(wù)指導(dǎo)意見40
• 5.1.3 建立規(guī)范的承接政府購買服務(wù)社會(huì)組織準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)40-41
• 5.2 玉東社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展情況分析41-42
• 5.2.1 引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立社會(huì)組織實(shí)訓(xùn)基地41
• 5.2.2 創(chuàng)設(shè)社會(huì)組織居民服務(wù)中心41
• 5.2.3 培育引進(jìn)專業(yè)化的社會(huì)組織41-42
• 5.3 玉東社區(qū)社會(huì)組織參與社區(qū)治理實(shí)施情況42-43
• 5.3.1 針對(duì)性地開展“兒童社會(huì)服務(wù)”42
• 5.3.2 舉辦“睦林公益”講堂。42
• 5.3.3 發(fā)展“義路向東”志愿者42-43
• 5.3.4 實(shí)施“殘建共融”社區(qū)服務(wù)43
• 5.4 玉東社區(qū)加強(qiáng)社工隊(duì)伍建設(shè)舉措43-44
• 5.4.1 強(qiáng)化政策引導(dǎo)，推進(jìn)社工職業(yè)化43
• 5.4.2 實(shí)施督導(dǎo)評(píng)估，推進(jìn)社工專業(yè)化43-44
• 5.4.3 購買社工服務(wù)，推進(jìn)社會(huì)工作常態(tài)化44
• 5.5 玉東社區(qū)社工參與社區(qū)治理實(shí)施情況44-46
• 5.5.1 持證上崗，，提供專業(yè)社工服務(wù)44
• 5.5.2 依托社會(huì)組織，開展各類公益服務(wù)44-46
• 第六章 玉東社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”治理案例借鑒與啟示46-48
• 6.1 “三社聯(lián)動(dòng)”監(jiān)管制度需合理完善46
• 6.2 推進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”需充分運(yùn)用社區(qū)治理創(chuàng)新改革成果46
• 6.3 實(shí)施“三社聯(lián)動(dòng)”要同步推進(jìn)信息化建設(shè)46-48
• 第七章 研究總結(jié)與展望48-49
• 7.1 全文總結(jié)48
• 7.2 研究展望48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【相似文獻(xiàn)】

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