本文關(guān)鍵詞：甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)施效果研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上世紀(jì)末,經(jīng)過二十多年的改革開放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)得以全面發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅度提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)上的一系列改革措施,為建立高效廉潔、人員精干的政府,國(guó)務(wù)院進(jìn)行了幾次大規(guī)模的政府機(jī)構(gòu)改革,但是依然存在冗員嚴(yán)重、財(cái)政負(fù)擔(dān)重等問題,各地為解決此類問題進(jìn)行了不同程度的研究和探索。2005年起,寧夏回族自治區(qū)率先提出實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理,并在控制機(jī)構(gòu)編制、遏制財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)量上起到了明顯作用。隨著寧夏回族自治區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理成果的顯現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的推廣,全國(guó)很多地區(qū)開始嘗試在機(jī)構(gòu)編制日常管理中實(shí)施針對(duì)編制使用人員的實(shí)名化管理,并做了大量探索,形成了一些具有地方特色的管理模式。但是,這其中大部分采用單機(jī)管理、紙質(zhì)建檔、手工填報(bào)、人工核對(duì)的方式,造成了實(shí)名制管理推行過程中的許多實(shí)際困難�，F(xiàn)實(shí)管理的需求與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟,為建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。甘肅省從2010年起著手建設(shè)本省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng),到2015年甘肅省機(jī)構(gòu)編制管理工作已基本依托系統(tǒng)開展,這個(gè)過程改變了傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制管理模式下管理結(jié)構(gòu)單一,依靠經(jīng)驗(yàn)決策機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng),機(jī)構(gòu)編制管理僅對(duì)目標(biāo)作出評(píng)估等問題,使機(jī)構(gòu)編制轉(zhuǎn)向部門協(xié)同、數(shù)據(jù)決策和全景評(píng)估的新模式。在甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中,也還存在一定的問題,這些問題的產(chǎn)生具有多方面的原因,分析這些原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,將會(huì)有效地提升甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)施的效果,進(jìn)而更加有效地提升甘肅省機(jī)構(gòu)編制管理水平。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)構(gòu)編制 實(shí)名制 信息化 實(shí)施效果 甘肅
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.1
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 研究背景及意義7-10
• 1.2 研究思路及內(nèi)容10-12
• 第二章 機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理概述12-16
• 2.1 基本概念12-13
• 2.2 相關(guān)理論13-14
• 2.3 國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 2.4 國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)15-16
• 第三章 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施情況16-33
• 3.1 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)的引入16-19
• 3.2 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)概況19-30
• 3.3 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)施情況30-33
• 第四章 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)施效果33-46
• 4.1 系統(tǒng)整體實(shí)施效果33-40
• 4.2 系統(tǒng)實(shí)施存在的主要問題40-42
• 4.3 系統(tǒng)實(shí)施存在問題的成因分析42-46
• 第五章 甘肅省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)實(shí)施效果改進(jìn)對(duì)策46-51
• 5.1 強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查46-47
• 5.2 進(jìn)一步完善系統(tǒng)目標(biāo)和功能定位47
• 5.3 優(yōu)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程47-48
• 5.4 強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量控制48-49
• 5.5 建立與完善相關(guān)的配套政策49-51
• 第六章 結(jié)論與展望51-53
• 6.1 結(jié)論51-52
• 6.2 展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55
• 作者簡(jiǎn)介55

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