目前我國老齡化問題加劇,老干部人數(shù)逐年增長。2010年,中央組織部等九部門下發(fā)了《關于利用社區(qū)資源做好離退休干部服務工作的意見》,提出利用社區(qū)資源做好老干部服務工作的新時代老干部管理服務模式,同時各地政府開始在社區(qū)成立“四就近”服務站就近管理老干部。本文運用組織結構及組織變革相關理論,充分考慮老干部管理服務模式變化背景下的新要求,對J社區(qū)老干部“四就近”服務站組織結構進行分析研究。通過分析舊組織結構的現(xiàn)狀和存在問題后,設計了服務站組織結構變革優(yōu)化方案。在完成新組織結構設計后,制定服務站組織變革實施方案,并在變革實施的過程中,加以監(jiān)督管理,克服變革阻力,最終保證了變革的順利施行。借助研究J社區(qū)老干部“四就近”服務站的組織結構以及提出組織變革方案并加以實施,本文希望對提高老干部“四就近”服務站在老干部管理模式變化新背景下的適應性、優(yōu)化服務站組織結構和工作流程、培養(yǎng)老干部工作服務人才、社區(qū)工作人才等方面都有所幫助。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 本文研究的主要內容和分析框架
        一、研究的主要內容
        二、分析框架
第二章 組織結構及組織變革理論
    第一節(jié) 組織結構理論
        一、組織、組織結構的定義以及組織理論發(fā)展介紹
        二、組織結構要素的相關理論介紹
        三、組織結構影響因素的相關理論介紹
        四、組織結構的基本類型
    第二節(jié) 組織變革相關理論與綜述
        一、組織變革的概念與內涵
        二、組織變革的征兆和原因
        三、組織結構變革的步驟過程和變革原則
        四、影響組織變革的因素
        五、變革阻力的相關理論
第三章 J社區(qū)服務站原組織結構基本情況及問題剖析
    第一節(jié) J社區(qū)及其老干部“四就近”服務站基本情況
        一、社區(qū)的發(fā)展
        二、J社區(qū)概況
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務站組織結構現(xiàn)況
        一、J社區(qū)“四就近”服務站概況及運行現(xiàn)狀
        二、J社區(qū)“四就近”服務站組織結構及結構描述
    第三節(jié) J社區(qū)“四就近”服務站組織結構現(xiàn)狀的問題分析
        一、分工與協(xié)作問題
        二、集權與分權問題
        三、管理幅度問題
        四、正規(guī)化問題
第四章 J社區(qū)“四就近”服務站組織結構變革方案設計
    第一節(jié) J社區(qū)“四就近”服務站變革征兆、原因、原則及思路
        一、J社區(qū)“四就近”服務站變革征兆
        二、J社區(qū)“四就近”服務站變革原因
        三、J社區(qū)“四就近”服務站變革原則
        四、J社區(qū)“四就近”服務站變革思路
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務站新組織結構的設計
        一、J社區(qū)“四就近”服務站新的組織結構
        二、新舊J社區(qū)老干部“四就近”服務站組織結構的比較
    第三節(jié) 新J社區(qū)“四就近”服務站組織結構的改進
        一、拓展和優(yōu)化主業(yè)
        二、減員增效
        三、服務流程得到優(yōu)化
        四、解決原組織結構存在的問題
    第四節(jié) J社區(qū)服務站組織結構變革可能遇到阻力及應對策略
        一、J社區(qū)服務站組織結構變革可能遇到的阻力
        二、J社區(qū)服務站應對變革阻力
第五章 J社區(qū)“四就近”服務站組織結構變革步驟和實施管理
    第一節(jié) J社區(qū)服務站組織結構變革步驟
        一、變革實施前
        二、變革實施中
        三、變革完成后
    第二節(jié) J社區(qū)“四就近”服務站組織結構變革的實施管理
        一、變革實施過程中的管理與監(jiān)督
        二、變革完成后的跟蹤與反饋
第六章 研究結論及相應啟示
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 相應啟示
參考文獻
致謝



本文編號：4005807