新修訂的《中華人民共和國公務員法》于2019年6月1日正式實施,行政執(zhí)法類公務員在整個公務員隊伍中人數(shù)占比龐大,完善這類群體的激勵機制對于構建新時代服務型政府具有重要的促進作用。按照管理模式的不同,行政執(zhí)法機關又有垂直管理和屬地管理之分。目前鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員激勵機制主要存在的問題有:一是薪酬激勵作用發(fā)揮受限。薪酬標準調(diào)整滯后且級差過小,不同單位存在工資項目及標準差異,薪酬構成缺失公平補償性。二是晉升通道狹窄且透明度不高。職位晉升競爭渠道狹窄,選拔過程不透明。三是交流培訓實效性不足。交流平臺僅限于系統(tǒng)內(nèi)部,培訓實用性不強。四是績效考核缺乏針對性和容錯糾錯設計�？己酥笜嗽O置針對性不強,考核流于形式,容錯糾錯機制有待建設。五是職業(yè)認同弱化,職業(yè)倦怠蔓延。在借鑒發(fā)達國家和地區(qū)先進的經(jīng)驗的基礎上,結合鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員的現(xiàn)狀和特點,從六個方面提出鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員激勵機制的優(yōu)化建議。一是統(tǒng)籌落實各項職業(yè)保障,夯實保障性激勵;二是擴大晉升平臺,實施正負雙向激勵;三是編制公務員職業(yè)成長規(guī)劃,落實牽引激勵;四是細化職位分類,建立糾錯容錯制度,優(yōu)化考核激勵;五...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 基本概念與理論
    2.1 基本概念與研究對象界定
        2.1.1 激勵機制
        2.1.2 行政執(zhí)法類公務員
        2.1.3 垂直管理模式
    2.2 理論基礎
        2.2.1 街頭官僚理論
        2.2.2 人性假設理論
        2.2.3 過程型激勵理論
    2.3 垂直管理行政執(zhí)法機關公務員職業(yè)特征
        2.3.1 風險性
        2.3.2 執(zhí)行性
        2.3.3 強制性
        2.3.4 執(zhí)法獨立性
        2.3.5 管理封閉性
第3章 鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員激勵的現(xiàn)狀
    3.1 研究范圍
    3.2 現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵
        3.2.2 晉升激勵
        3.2.3 教育培訓激勵
        3.2.4 績效考核激勵
        3.2.5 其他物質和非物質激勵
第4章 鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員激勵機制存在問題及原因分析
    4.1 存在問題
        4.1.1 薪酬激勵作用發(fā)揮受限
        4.1.2 晉升通道狹窄且透明度不高
        4.1.3 交流培訓實效性不足
        4.1.4 績效考核缺乏針對性和容錯糾錯設計
        4.1.5 職業(yè)認同弱化,職業(yè)倦怠蔓延
    4.2 原因分析
        4.2.1 職位細化分類欠缺
        4.2.2 成長路徑封閉單一
        4.2.3 人性假設定位偏頗
第5章 國內(nèi)外公務員激勵機制成果和借鑒
    5.1 國外先進經(jīng)驗
        5.1.1 新加坡
        5.1.2 日本
    5.2 國內(nèi)先進經(jīng)驗
    5.3 國內(nèi)外經(jīng)驗對本文的借鑒
        5.3.1 加強公務員激勵機制的法律保障
        5.3.2 強化業(yè)績考核作用的發(fā)揮
        5.3.3 正激勵與負激勵并舉
        5.3.4 物質激勵與非物質激勵結合
        5.3.5 健全公務員職業(yè)成長規(guī)劃
第6章 優(yōu)化鎮(zhèn)江市垂直管理行政執(zhí)法機關公務員激勵機制的對策
    6.1 統(tǒng)籌落實各項職業(yè)保障,夯實保障性激勵
    6.2 擴大晉升平臺,實施正負雙向激勵
    6.3 編制公務員職業(yè)成長規(guī)劃,落實牽引激勵
    6.4 細化職位分類,建立糾錯容錯制度,優(yōu)化考核激勵
    6.5 開展機關文化建設,增強內(nèi)生驅動激勵
    6.6 強化法治保障,保護公務員隊伍合法權益
結束語
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3952232