在我國,基層公務(wù)員是公務(wù)員隊伍中非常龐大的群體,作為國家各項政策的最后執(zhí)行者,在政府職能管理中發(fā)揮重要的作用�；鶎庸珓�(wù)員的工作狀態(tài)和精神面貌直接代表政府部門的形象,是影響政府行政效率的關(guān)鍵所在。然而,我國基層公務(wù)員普遍存在工作條件差、任務(wù)重、壓力大、晉升空間小等現(xiàn)狀,為保證國家公務(wù)員隊伍穩(wěn)定和政府服務(wù)的效率,一套成熟有效的薪酬激勵體系頗為重要。在此背景下,本文通過分析揚州市A區(qū)公務(wù)員薪酬激勵的現(xiàn)狀、存在的問題和原因,提出完善A區(qū)公務(wù)員薪酬激勵的對策和建議。本文一共分為五個章節(jié)。第一章為緒論,主要闡述研究的背景和意義,對國內(nèi)外的現(xiàn)有研究文獻和成果進行評述。第二章為概念界定及理論基礎(chǔ)分析。對“公務(wù)員”與“基層公務(wù)員”、“薪酬”與“薪酬激勵”等概念進行界定和區(qū)分,通過研究馬斯洛需求理論、雙因素理論及公平理論的基礎(chǔ)內(nèi)涵,并把它們應(yīng)用到基層公務(wù)員薪酬激勵的問題和對策的探索中。第三章研究了揚州市A區(qū)公務(wù)員薪酬激勵的現(xiàn)狀。在梳理我國歷次機關(guān)事業(yè)單位工作人員薪酬制度調(diào)整演變歷史脈絡(luò)前提下,通過對A 區(qū)公務(wù)員樣本數(shù)據(jù)的整理和分析,從A區(qū)公務(wù)員的人員隊伍狀況、薪酬水平狀況、薪酬激勵體系狀況三個方面進行了詳...

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【學位級別】：碩士

圖３－２?Ａ?Ｋ近二年本科及以上人Ｍ夂比惜況??（３）職務(wù)分布情況??

本文編號：3888505