發(fā)布時(shí)間：2023-12-03 19:37

　　我國已步入發(fā)展的新時(shí)期,對優(yōu)秀人才的需求比以往任何時(shí)候都更為迫切。目前在政府部門中,出現(xiàn)部分干部因怕?lián)?zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在工作上選擇不作為,大事小事頻繁請示、匯報(bào)和上交,使工作效率大打折扣。為解決這一問題,2018年中央政府提出建立糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制,激勵(lì)廣大公務(wù)員干部有擔(dān)當(dāng)有作為�？h、鄉(xiāng)、村基層公務(wù)員的工作成效直接關(guān)系到上級決策部署的落地與基層百姓服務(wù)的供給。給予基層公務(wù)員容錯(cuò)空間,激勵(lì)基層公務(wù)員提高工作效能和培養(yǎng)公務(wù)員創(chuàng)新能力至關(guān)重要。本論文基于社會(huì)交換理論、社會(huì)認(rèn)知理論和自我決定理論,構(gòu)建基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對工作績效的影響機(jī)制模型,探究在差錯(cuò)管理氛圍與心理授權(quán)的中介影響下,以及組織支持感的調(diào)節(jié)作用下,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與工作績效之間的影響作用。本論文第一章緒論闡述了研究背景與研究意義,并細(xì)致梳理了國內(nèi)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、差錯(cuò)管理氛圍、心理授權(quán)、組織支持感和工作績效的文獻(xiàn)研究,在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展性研究;在第二章中界定了本論文的核心概念以及基本理論;第三章在理論基礎(chǔ)上構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對工作績效的理論模型并進(jìn)行具體的研究設(shè)計(jì);在第四章中,本論文向500余個(gè)樣本發(fā)放問卷收集數(shù)據(jù),并運(yùn)用Amos和SPSS軟件和P...

【文章頁數(shù)】：164 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究意義
        (一) 理論意義
        (二) 現(xiàn)實(shí)意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        (三) 研究評述
    四、研究思路、研究內(nèi)容與研究方法
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
        (三) 研究內(nèi)容
第二章 概念界定及基本理論
    一、相關(guān)概念界定
        (一) 基層公務(wù)員
        (二) 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        (三) 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        (四) 差錯(cuò)管理氛圍
        (五) 心理授權(quán)
        (六) 工作績效
        (七) 組織支持感
    二、理論基礎(chǔ)
        (一) 社會(huì)認(rèn)知理論
        (二) 社會(huì)交換理論
        (三) 自我決定理論
第三章 基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效的影響的理論模型、研究假設(shè)及研究設(shè)計(jì)
    一、理論模型與研究假設(shè)
        (一) 理論模型
        (二) 研究假設(shè)
    二、研究設(shè)計(jì)
        (一) 研究樣本的選擇
        (二) 研究量表的選擇
        (三) 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        (四) 資料收集的方法與步驟
        (五) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
第四章 吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效的影響的實(shí)證分析
    一、吉林省基層公務(wù)員概況介紹
    二、樣本分析
    三、各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (一) 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (二) 交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (三) 差錯(cuò)管理氛圍的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (四) 心理授權(quán)的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (五) 工作績效的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        (六) 組織支持感的描述性統(tǒng)計(jì)分析
    四、各變量在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異分析
        (一) 主要變量在性別上的差異分析
        (二) 主要變量在年齡上的差異分析
        (三) 主要變量在學(xué)歷上的差異分析
        (四) 主要變量在進(jìn)入政府部門的工作年限上的差異分析
        (五) 主要變量在職級上的差異分析
    五、各變量間相關(guān)性分析
    六、吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效影響模型檢驗(yàn)
        (一) 信度及效度檢驗(yàn)
        (二) 各變量間直接效應(yīng)檢驗(yàn)
        (三) 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
        (四) 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
        (五) 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
    七、實(shí)證研究結(jié)果討論
        (一) 各變量在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異分析和討論
        (二) 直接效應(yīng)結(jié)果的分析和討論
第五章 吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效管理的現(xiàn)狀、問題及原因分析
    一、訪談資料的收集
    二、吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效管理的現(xiàn)狀
    三、吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效管理中存在的問題分析
        (一) 個(gè)人層面
        (二) 組織層面
        (三) 社會(huì)層面
    四、吉林省基層公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對差錯(cuò)管理氛圍和工作績效管理中存在的問題的原因分析
        (一) 存在的問題的個(gè)人層面存原因分析
        (二) 存在的問題的組織層面存原因分析
        (三) 存在的問題的社會(huì)層面存原因分析
第六章 關(guān)于改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、構(gòu)建基層公務(wù)員的差錯(cuò)管理氛圍及提升工作績效的對策與建議
    一、個(gè)人層面管理建議
        (一) 提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與感召力領(lǐng)導(dǎo)行為
        (二) 關(guān)注下屬心理授權(quán)狀態(tài)
        (三) 建立正確的工作差錯(cuò)認(rèn)知
    二、組織層面管理建議
        (一) 構(gòu)建組織差錯(cuò)管理氛圍
        (二) 建立基層公務(wù)員心理疏導(dǎo)機(jī)制
        (三) 為基層公務(wù)員提供充足的組織支持
    三、社會(huì)層面管理建議
        (一) 建立基層公務(wù)員容錯(cuò)機(jī)制
        (二) 排除輿論干擾,爭取群眾理解
        (三) 嚴(yán)把基層公務(wù)員的篩選關(guān)
第七章 結(jié)論
    一、研究討論
    二、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    三、研究的不足
附錄
    一、調(diào)查問卷
    二、訪談提綱
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3870243