基層公務(wù)員,是黨在基層的執(zhí)政骨干,是打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的關(guān)鍵角色,基層公務(wù)員作用的發(fā)揮直接影響黨的領(lǐng)導地位和執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。然而,現(xiàn)有基層公務(wù)員激勵明顯不足,基層工資待遇差、職務(wù)級別低、晉升空間小等問題嚴重影響基層公務(wù)員工作積極性。尤其是近些年來,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的方式和重心發(fā)生轉(zhuǎn)變,基層公務(wù)員的責任更重、壓力更大。因此,探索基層公務(wù)員激勵機制,對解決目前激勵機制不足問題,充分調(diào)動基層公務(wù)員積極性,規(guī)范基層公務(wù)員管理,發(fā)揮好政府公共管理職能具有較強的現(xiàn)實意義。本文以激勵機制的要素為視角展開,以欽州市基層公務(wù)員為研究對象,通過問卷調(diào)查法了解基層公務(wù)員的需求,通過闡述現(xiàn)行基層公務(wù)員激勵機制存在的問題,分析影響其發(fā)揮作用的原因,結(jié)合實際從變革激勵基層公務(wù)員的行政文化、加強基層公務(wù)員激勵主體角色的多元化、尊重與滿足基層公務(wù)員的正當人性需求、創(chuàng)新個性化的激勵方式、建立規(guī)范完善的獎勵激勵制度、細化基層公務(wù)員的行為導向目標、建立健全激勵的動態(tài)調(diào)整機制等多方面提出基層公務(wù)員激勵機制優(yōu)化策略。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

欽州市欽北區(qū)某鎮(zhèn)激勵機制運行流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3544095