近年來,隨著服務(wù)型政府觀念逐漸被公眾所熟知,我國積極地從管理型政府轉(zhuǎn)型為服務(wù)型政府,而與此同時(shí)也指引著政府績(jī)效管理關(guān)注點(diǎn)發(fā)生一定程度的改變,從只關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著關(guān)注民生社會(huì)轉(zhuǎn)變,科學(xué)的理念促進(jìn)績(jī)效管理的發(fā)展和研究。而縣級(jí)政府直接面向著最廣大的群眾,其管理、服務(wù)能力能夠影響人民群眾對(duì)政府的信任。對(duì)縣級(jí)政府予以績(jī)效管理研究,有助于分析政府在提供公共服務(wù)與完成公共事務(wù)時(shí)的成效。所以,對(duì)縣級(jí)政府績(jī)效管理進(jìn)行研究非常重要。而S縣政府結(jié)合自身狀況積極開展政府績(jī)效管理工作實(shí)踐,是眾多縣級(jí)政府績(jī)效管理實(shí)踐中的一個(gè)縮影。本文以S縣的政府績(jī)效管理作為研究對(duì)象,積極采用文獻(xiàn)分析法等研究方法,遵照發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的一般思路,對(duì)S縣政府績(jī)效管理進(jìn)行深入研究,探討其在績(jī)效管理過程中存在的問題并開展歸因分析,在學(xué)習(xí)部分國內(nèi)外城市多年的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出S縣政府在政府績(jī)效管理中的改進(jìn)建議和優(yōu)化途徑。在S縣的政府績(jī)效管理開展?fàn)顩r及成效介紹說明的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)S縣政府績(jī)效管理主要存在三方面問題:偏重短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)且相應(yīng)信息系統(tǒng)運(yùn)用欠缺,缺乏制度設(shè)計(jì)且對(duì)政府績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足,公眾與社會(huì)組織參與環(huán)節(jié)有限且評(píng)... 

【文章來源】：陜西師范大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文的分析框架??１．４．２創(chuàng)新之處與不足??當(dāng)前關(guān)于我國政府績(jī)效管理的研究?jī)?nèi)容非常豐富，并對(duì)其提出了很多有針對(duì)??

圖３－１?Ｓ縣各種考核方式權(quán)重及各方面評(píng)價(jià)類別??多種考核方式并存，多元主體評(píng)價(jià)

第３章Ｓ縣政府績(jī)效管理問題診斷及歸因分析???自律與誠信??Ｉ喔?彳Ｉｆ??ｗ?孤信息公開？??＾工作Ｈ霧：完＾ｍｊ＾－??圖３－２?Ｓ縣社會(huì)評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)內(nèi)容類別??考核程序。一是前期準(zhǔn)備與自查總結(jié)。各單位結(jié)合任務(wù)指標(biāo)落實(shí)狀況進(jìn)行自??查并作出總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員依履行職責(zé)狀況作出自我總結(jié)。該總結(jié)包含職能??工作、專項(xiàng)工作和其他工作部署落實(shí)狀況及履行工作所采取的措施和取得的成效，??分析存在的問題及其原因以及采取的改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容�？h考核辦依據(jù)實(shí)際情況制??定年度實(shí)施方案、組建考核組并培訓(xùn)相關(guān)人員�？己斯ぷ鏖_始前，通過發(fā)放通知、??發(fā)布公告等方式，進(jìn)行信息公開。二是現(xiàn)場(chǎng)考核�？己私M開展測(cè)評(píng)報(bào)告會(huì)，聽取??各單位履職情況報(bào)告以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的相關(guān)總結(jié)報(bào)告，并通過無記名填表方式??開展民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)大會(huì)參會(huì)人員，不得少于應(yīng)參加會(huì)議總數(shù)要求的８０％，對(duì)于鄉(xiāng)??鎮(zhèn)、辦事處，參會(huì)者由全體工作人員、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、各村負(fù)責(zé)人組成；??對(duì)于各部門，參會(huì)者由本級(jí)職工、下屬組織責(zé)任人組成。通過談話、翻看資料、??現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，考核主體檢查驗(yàn)證各單位年度履行職能等情況，并收集統(tǒng)計(jì)獲??得表彰情況，在此過程中了解有關(guān)其突出問題和其他意見建議。對(duì)于一些專業(yè)性??強(qiáng)、短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確測(cè)評(píng)的任務(wù)，可經(jīng)批準(zhǔn)委托主管部門或其他機(jī)構(gòu)予以單??項(xiàng)任務(wù)考核，并將單項(xiàng)考核結(jié)果按一定分值計(jì)入年度分值體系。三是綜合分析。??考核組在了解核實(shí)各單位任務(wù)落實(shí)等情況后依據(jù)實(shí)際檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，經(jīng)??討論確定考核結(jié)果，填寫評(píng)分表、形成基本意見，并作出最終報(bào)告。該報(bào)告包括??取得的基本成果和成效及展現(xiàn)出的亮點(diǎn)與特色、存在的問題、建議情況和其他特??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國地方政府績(jī)效管理實(shí)踐模式比較——基于五種典型實(shí)踐模式[J]. 冉敏.  理論月刊. 2018(05)
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本文編號(hào)：3424693