高風(fēng)險社會中風(fēng)險的內(nèi)生性與災(zāi)害的常態(tài)化趨勢均表明,單靠政府部門已經(jīng)無法管理社會風(fēng)險與應(yīng)對各類接踵而來的災(zāi)害,難以滿足人們的公共安全需求,政府、市場與社會共同構(gòu)成了應(yīng)急管理的重要主體。我國大量企業(yè)高效參與新冠肺炎疫情防控,首次展現(xiàn)了企業(yè)參與應(yīng)急管理的中國力量與中國速度。但企業(yè)作用發(fā)揮不充分、市場力量缺失而導(dǎo)致應(yīng)急管理體系的結(jié)構(gòu)性失衡,仍然是我國應(yīng)急管理的關(guān)鍵短板之一。企業(yè)參與應(yīng)急管理遠(yuǎn)非只是捐款捐物那么簡單,高水平的企業(yè)參與是多途徑、多方式、全方位、全過程的參與。以此次疫情為契機(jī),充分利用應(yīng)急管理部成立后的制度優(yōu)勢,在將企業(yè)納入國家應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)上,通過建立健全法律法規(guī),明確企業(yè)在國家應(yīng)急管理體系中的角色與職責(zé),逐步形成對企業(yè)參與應(yīng)急管理的制度化激勵與約束,提高企業(yè)參與應(yīng)急管理的水平與能力。 

【文章來源】：探索. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)參與應(yīng)急管理的現(xiàn)實需求
    1.1 參與應(yīng)急管理是順應(yīng)高風(fēng)險社會企業(yè)社會責(zé)任的需要
    1.2 參與應(yīng)急管理是適應(yīng)國家應(yīng)急管理現(xiàn)代化的需要
    1.3 參與應(yīng)急管理是適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代技術(shù)治理的需要
2 我國企業(yè)參與應(yīng)急管理的現(xiàn)實基礎(chǔ)
    2.1 政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)參與應(yīng)急管理帶來了機(jī)遇
    2.2 相關(guān)法律法規(guī)為企業(yè)參與應(yīng)急管理奠定了基礎(chǔ)
    2.3 企業(yè)參與災(zāi)害救援實踐提高了企業(yè)參與應(yīng)急管理的能力
    2.4 新冠肺炎疫情防控展示了企業(yè)參與應(yīng)急管理的中國力量
3 當(dāng)前我國企業(yè)參與應(yīng)急管理存在的主要短板
    3.1 法律法規(guī)不健全
    3.2 參與渠道不暢通
    3.3 參與意識不強(qiáng)、能力不足
    3.4 參與方式單一、水平不高
4 企業(yè)參與應(yīng)急管理制度化建設(shè)的基本思路
    4.1 健全法律法規(guī)，推動企業(yè)應(yīng)急參與的法制化
    4.2 將應(yīng)急參與納入企業(yè)社會責(zé)任評價體系，強(qiáng)化參與意識
    4.3 適度賦權(quán)，激發(fā)企業(yè)參與應(yīng)急管理的潛力
    4.4 搭建政企合作平臺，暢通參與渠道
    4.5 推動企業(yè)實施業(yè)務(wù)持續(xù)計劃，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)
    4.6 完善應(yīng)急物資儲備的政企合作模式，提升儲備效能
5 結(jié)語



本文編號：3418557