自“志愿服務(wù)元年”（2008年）以來,我國(guó)的志愿服務(wù)事業(yè)得到了快速發(fā)展,在當(dāng)前規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展方向下,草根公益組織作為社會(huì)治理體系的重要組成部分和彌補(bǔ)政府失靈、市場(chǎng)失靈的重要補(bǔ)充內(nèi)容,在發(fā)展過程中表現(xiàn)出了不同程度的、同時(shí)具備一定我國(guó)本土化特色的志愿失靈現(xiàn)象。本文以志愿失靈理論為切入點(diǎn),選取陜西零貳玖公益服務(wù)中心作為草根公益組織的個(gè)案進(jìn)行研究,結(jié)合其發(fā)展過程中的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)陜西零貳玖公益服務(wù)中心在現(xiàn)實(shí)中的志愿失靈表現(xiàn)與志愿失靈理論揭示的內(nèi)容基本保持一致,同時(shí)表現(xiàn)出“中國(guó)特色”的本土化志愿失靈現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足、項(xiàng)目更新不夠、自主能力受限、隊(duì)伍穩(wěn)定性不強(qiáng)和公信力水平低等方面。結(jié)合組織的發(fā)展環(huán)境,發(fā)現(xiàn)其志愿失靈的原因主要有政府財(cái)政支持有限和社會(huì)籌資渠道不暢、專業(yè)化環(huán)境待優(yōu)化、行政化干預(yù)過多、監(jiān)管形式化和志愿服務(wù)精神培育不完善等�；诖�,本文從組織內(nèi)外多個(gè)層面提出草根公益組織志愿失靈問題的治理策略。首先,要推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí),拓寬籌資渠道;其次,健全培訓(xùn)體系,完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制;再次,政府和草根公益組織之間要重構(gòu)合作伙伴關(guān)系,明晰角色職能;同時(shí)要加大內(nèi)外部監(jiān)管力度,倡導(dǎo)多元治理;最... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 草根公益組織的研究
        1.2.2 志愿失靈的研究
        1.2.3 評(píng)析
    1.3 研究設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究對(duì)象及方法
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 草根公益組織及相關(guān)概念
        2.1.2 志愿失靈
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 志愿失靈理論的提出
        2.2.2 志愿失靈理論的內(nèi)容
第三章 陜西零貳玖公益服務(wù)中心的組織現(xiàn)狀及服務(wù)成效
    3.1 陜西零貳玖公益服務(wù)中心的組織現(xiàn)狀
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 職能分工
    3.2 陜西零貳玖公益服務(wù)中心的服務(wù)成效
        3.2.1 志愿服務(wù)內(nèi)容
        3.2.2 志愿服務(wù)成效
第四章 陜西零貳玖公益服務(wù)中心志愿失靈的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及成因分析
    4.1 陜西零貳玖公益服務(wù)中心志愿失靈的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
        4.1.1 志愿服務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足
        4.1.2 志愿服務(wù)項(xiàng)目更新不夠
        4.1.3 志愿服務(wù)自主能力受限
        4.1.4 志愿者隊(duì)伍穩(wěn)定性不強(qiáng)
        4.1.5 志愿服務(wù)公信力水平低
    4.2 陜西零貳玖公益服務(wù)中心志愿失靈的成因分析
        4.2.1 政府財(cái)政支持有限和社會(huì)籌資渠道不暢
        4.2.2 志愿服務(wù)專業(yè)化環(huán)境待優(yōu)化
        4.2.3 政府行政化干預(yù)介入過多
        4.2.4 內(nèi)外部監(jiān)管制度形式化
        4.2.5 志愿服務(wù)精神培育不完善
第五章 草根公益組織志愿失靈的治理策略
    5.1 加快轉(zhuǎn)型升級(jí),拓寬籌資渠道
        5.1.1 加強(qiáng)草根公益組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)
        5.1.2 努力打造特色品牌化志愿服務(wù)項(xiàng)目
    5.2 健全培訓(xùn)體系,完善激勵(lì)機(jī)制
        5.2.1 培育志愿服務(wù)人才
        5.2.2 完善獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    5.3 重構(gòu)合作關(guān)系,合理定位角色
        5.3.1 重識(shí)合作伙伴關(guān)系
        5.3.2 增強(qiáng)合作伙伴能力
    5.4 加大監(jiān)管力度,形成多元治理
        5.4.1 建設(shè)良好外部環(huán)境
        5.4.2 推動(dòng)行業(yè)自律建設(shè)
    5.5 弘揚(yáng)志愿精神,強(qiáng)化服務(wù)理念
        5.5.1 外部主導(dǎo)型引導(dǎo)
        5.5.2 內(nèi)部主導(dǎo)型宣傳
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：3102406