在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國(guó),大多數(shù)機(jī)關(guān)單位依然單純把經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬作為對(duì)基層公務(wù)員最主要的激勵(lì)方式,希望以此來(lái)增加基層員工的主觀幸福感。然而金錢(qián)或經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬對(duì)基層公務(wù)員工作績(jī)效激勵(lì)的有效性越來(lái)越弱,一味采用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)方式正日益凸顯著其片面性。近年來(lái)有不少已經(jīng)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的基層公務(wù)員在工作幾年甚至十幾年后放棄“鐵飯碗”的現(xiàn)象發(fā)生。本文運(yùn)用案例分析法,以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),研究非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬對(duì)基層公務(wù)員工作滿(mǎn)意度和主動(dòng)性的影響。筆者發(fā)現(xiàn)不同類(lèi)型的基層公務(wù)員對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的需求不盡相同,因此我國(guó)的基層行政機(jī)關(guān)單位可通過(guò)提高非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在激勵(lì)手段中的占比這一方式,來(lái)達(dá)到吸引、留住優(yōu)秀基層公務(wù)員的目的。在有針對(duì)性地提高基層公務(wù)員幸福感的同時(shí)又能有效地提高基層公務(wù)員的工作績(jī)效,使基層公務(wù)員既在愉快地工作的同時(shí)又能創(chuàng)造出更高的工作績(jī)效,助推和諧組織與和諧社會(huì)的建設(shè)。 

【文章來(lái)源】：湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１彭劍鋒（２００３）觀點(diǎn)內(nèi)容圖??８

圖１－２廖泉文觀點(diǎn)內(nèi)容圖??［９］“”“”

一計(jì)劃行為理論基本內(nèi)容示意圖


本文編號(hào)：3085245