本文選題：XH地稅局　切入點：培訓保障　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,地稅事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,在服務地方經(jīng)濟方面起到重要作用。與此同時,隨著“營改增”政策和社保費代征的全面落實,地方稅收工作面臨的形勢越來越嚴峻,對稅務干部的地位、職責、思想和觀念等方面的要求發(fā)生了深刻的變化,迫切需要我們必須建立一支富有理想、朝氣蓬勃、道德高尚、業(yè)務熟練、紀律嚴明、任勞任怨、公正廉明、執(zhí)法文明的稅務干部隊伍,以加強稅收征管力量,擔當為國聚集資金和調節(jié)經(jīng)濟結構的重任。如何通過開展高效的稅務培訓工作保收促收,是一項非常重要的課題,值得深入研究。XH地稅局人員年齡結構老化,全體員工的平均年齡達到47.1歲,是全市地稅系統(tǒng)平均年齡最大的單位之一,員工參加培訓缺乏主動性。領導和大部分員工不重視培訓的作用,員工培訓不及時、沒有針對性,對員工綜合素質提升較慢�？梢姮F(xiàn)有的培訓工作無法滿足稅收工作新要求。本文以員工需求為導向,以提升培訓效果為目的,探索建立符合實際、能具體應用的“五位一體”培訓優(yōu)化措施:一是從省局、市局規(guī)劃的地稅系統(tǒng)整體發(fā)展戰(zhàn)略入手,規(guī)劃了符合XH地稅局人力資源情況的培訓思路,從組織層面、崗位層面、個人層面三個角度去分析員工培訓需求。二是根據(jù)需求分析的結果,建立“按能力分層、按崗位分類”分級分類員工培訓模式,重新設計并完善了培訓內容。三是綜合運用E-learning、“師傅帶徒弟”、同行交流、“微行動學習”等方法優(yōu)化XH地稅局的培訓方式,并按照員工個人能力、職務層次等指標,針對不同的培訓方式安排培訓時間和時長。四是通過在內部擇優(yōu)選拔年輕員工、業(yè)務能手和科級領導干部作為內訓師,在外部聘請高校教師、其他行政單位講師的方法,構建符合XH地稅局員工需求的師資隊伍。五是以柯克帕特里克四層次評估模型為理論基礎,提出過程性、跟蹤性、結果性的評估優(yōu)化途徑和方法。為了確保培訓優(yōu)化措施的順利實施,在培訓工作中還應緊密結合員工職業(yè)生涯規(guī)劃,按照不同職業(yè)階段的分層次指導,提升對培訓效果評估的指導性;在組織管理上增強對資金、人員、制度等各項資源的保障,做為培訓工作的堅強后盾;緊密結合地稅文化環(huán)境建設,提升員工對培訓的認識,在員工中塑造“修身學習”、“全員學習”的學習理念,以期達到培訓的戰(zhàn)略目標。通過以上措施和保障,使XH地稅局培訓工作更加完善,以期提升稅務干部職工的工作質效,實現(xiàn)稅收事業(yè)的長遠發(fā)展。
[Abstract]:Under the background of the new normal economy, the local tax industry continues to develop rapidly and plays an important role in serving the local economy.At the same time, with the full implementation of the policy of "camp reform and increase" and the collection of social security fees, the local tax work is facing a more and more serious situation. The demands on the status, duties, ideas and concepts of tax cadres have undergone profound changes.There is an urgent need for us to build a contingent of tax cadres who are full of ideals, vigorous, moral, professional, disciplined, hard-working, fair and honest, and civilized in law enforcement, in order to strengthen the tax collection and management power.To undertake the task of collecting funds for the country and adjusting the economic structure.How to carry out efficient tax training work to protect income and promote revenue is a very important subject. It is worth further studying the aging age structure of the staff of the XH Local Taxation Bureau. The average age of all employees is 47.1 years.It is one of the oldest units in the city and lacks initiative to participate in training.Leaders and most employees do not attach importance to the role of training, staff training is not timely, no pertinence, improve the overall quality of staff slow.Visible the existing training work can not meet the new requirements of tax work.This paper aims at improving the training effect, and explores the establishment of the "five-in-one" training optimization measures, which are in line with the reality and can be applied concretely. The first is from the overall development strategy of the local tax system, which is planned by the provincial bureau and the municipal bureau.The training train of thought according with the human resource situation of XH Local tax Bureau is planned, and the training needs of employees are analyzed from three aspects: organizational level, post level and personal level.Secondly, according to the result of demand analysis, the training mode of employees is classified according to ability and post classification, and the training content is redesigned and perfected.The third is to optimize the training methods of XH Local Taxation Bureau by using the methods of E-learning, "Master with apprentice", peer exchange, "micro-action learning" and so on, and according to the staff's personal ability, job level and other indicators.Arrange training time and duration for different training methods.Fourth, through the method of selecting young employees internally, professional experts and leading cadres at the department level as internal trainers, employing university teachers and lecturers in other administrative units externally, we should build a contingent of teachers to meet the needs of staff of XH Local Taxation Bureau.Fifthly, based on Kirkpatrick's four-level evaluation model, the paper puts forward the process, tracking and result optimization approaches and methods.In order to ensure the smooth implementation of the training optimization measures, the training work should be closely combined with the staff career planning, according to the different career stages of guidance, improve the training effectiveness evaluation guidance;Strengthening the protection of funds, personnel, systems and other resources in organizational management, as a strong backing for training work; closely combining the construction of the local tax culture environment, enhancing employees' understanding of training, and shaping "self-cultivation and learning" among employees.The concept of "full learning", in order to achieve the strategic goal of training.Through the above measures and guarantees, the training work of XH Local Taxation Bureau is more perfect, in order to improve the quality and effect of tax cadres and workers, and to realize the long-term development of tax enterprise.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：D630.3

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 秦美云;;對企業(yè)培訓困境問題探析[J];中共山西省委黨校省直分校學報;2007年01期

2 集團公司人事處長培訓班第七小組;;關于培訓工作的幾點思考[J];北京石油管理干部學院學報;2008年06期

3 呂寶軍;鄒希和;解代起;;完善基層培訓體系 實施“三三七式”管理[J];北京石油管理干部學院學報;2013年01期

4 王曉義;;培訓是企業(yè)增效之根本[J];勝利油田黨校學報;2010年05期

5 張玉微;;淺談國有企業(yè)的員工培訓[J];當代工人(C版);2012年04期

6 彭纓;;以人為本搞好石油企業(yè)培訓工作[J];北京石油管理干部學院學報;2006年03期

7 劉向陽;許廷平;張德海;宋曉旭;;構建崗位勝任能力模型 重塑公司培訓管理體系[J];北京石油管理干部學院學報;2013年02期

8 葉明泉;許廷平;辜清玉;吳蓮;宋曉旭;;學分制培養(yǎng)模式的實施[J];北京石油管理干部學院學報;2013年04期

9 梁德全;黃雪;;政府部門與企業(yè)人員培訓管理的差異比較與評價研究[J];重慶大學學報(社會科學版);2011年03期

10 彭彬秀;;用科學發(fā)展觀指導企業(yè)管理干部培訓工作[J];中共成都市委黨校學報(哲學社會科學);2005年06期

相關會議論文 前10條

1 劉亞萍;;對政府農(nóng)民培訓資源整合的思考[A];湖南省科學社會主義學會2007年年會論文集[C];2007年

2 周楊;;如何提高企業(yè)培訓質量[A];紀念中國成人教育改革發(fā)展30年大會暨中國成人教育協(xié)會2008年年會論文集[C];2008年

3 劉建勇;曾禎;王麗林;;六西格瑪培訓體系[A];使命與責任—以質量方法促轉型升級——第五屆中國質量學術與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 李巧云;;保險企業(yè)人才培訓體系的建立與實踐[A];創(chuàng)新思想·科學發(fā)展·構建和諧——黑龍江省首屆社會科學學術年會優(yōu)秀論文集上冊[C];2008年

5 唐錫文;;建立適應全球首臺AP1000核電機組建設的培訓管理體系[A];中國核科學技術進展報告——中國核學會2009年學術年會論文集（第一卷·第10冊）[C];2009年

6 秦云海;;晉城煤業(yè)集團ISO10015培訓管理體系的建立與探討[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第7輯）——第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議（2007）論文集[C];2007年

7 ;省地稅局關于實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法情況的匯報[A];2000年全國人大常委會《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》執(zhí)法檢查報告匯編[C];2000年

8 張德民;孫世忠;;支撐杠桿的女性——記山東省勞動模范、東營市地稅局局長 王秀花[A];時代先鋒——中國區(qū)域經(jīng)濟杰出人物（第1卷）[C];2006年

9 李克林;岳衛(wèi)星;;晉城市地稅局做好新綜合征管軟件上線運行工作的體會和收獲[A];稅收實踐與探索——山西地稅系統(tǒng)優(yōu)秀稅收科研成果文集（2006）[C];2007年

10 ;海南省地稅局局長、省稅務學會副會長吳亞榮的講話[A];海南省稅務學會四屆二次理事會暨全省第十一次稅收理論研討會專輯[C];2002年

相關重要報紙文章 前10條

1 山丹縣委組織部 韓世峰;構建五大體系 解決農(nóng)村勞動力技能培訓中的問題[N];張掖日報;2009年

2 青島發(fā)電廠 邱忠生;與時俱進 做好電力體制改革后的培訓工作[N];中國電力報;2003年

3 劉維琴 周蔚;用現(xiàn)代觀念提升企業(yè)培訓[N];中國石化報;2002年

4 楊德盛;找準培訓與企業(yè)的節(jié)點[N];中國郵政報;2008年

5 山丹縣委組織部 韓世峰;構建五大體系 解決勞動力技能培訓中的突出問題[N];張掖日報;2009年

6 正略鈞策管理咨詢公司顧問 康桄t@;培訓是企業(yè)進步之道[N];中國房地產(chǎn)報;2010年

7 關超;旅游企業(yè)培訓戰(zhàn)略培訓體系建立[N];中國旅游報;2003年

8 本報記者 夏樂君;能力為基 培訓為本[N];中國人事報;2005年

9 王印久;培訓流程設計的混亂現(xiàn)象探因[N];經(jīng)理日報;2007年

10 張強;建立直線培訓責任體系[N];中國石化報;2008年

相關博士學位論文 前2條

1 馬云啟;以需求為導向的新型農(nóng)民科技培訓體系研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學;2012年

2 王勝利;石油企業(yè)人才培訓與開發(fā)研究[D];中國石油大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 張宗錦;XH地稅局員工培訓優(yōu)化研究[D];鄭州大學;2017年

2 高啟明;“富士康集團”培訓管理體系研究[D];西北大學;2004年

3 趙緒珍;M培訓中心對外培訓體系改進的研究[D];北京建筑大學;2015年

4 王明輝;盤山縣農(nóng)民培訓問題及對策研究[D];延邊大學;2015年

5 陳德華;KL集團管道鋪設人員培訓體系優(yōu)化研究[D];中國地質大學(北京);2015年

6 王t，

本文編號：1717139